经验做法：党建引领创建“五好医院” 持续提升医疗服务水平.docx
VIP专免
2024-06-24
999+
18.08KB
5 页
海报
侵权投诉
经验做法：党建引领创建“五好医院”持
续提升医疗服务水平
近年来，县始终加强党对公立医院的全面领导，坚持以
建设领导班子好、制度机制好、支部建设好、医德医风好、
引领发展好的“五好医院”为抓手，全面提升医疗服务水平，
持续推动公立医院党建工作提质增效。
一、坚决落实管党治党责任，促领导班子好。 一是配齐
配强医院领导班子。常态化开展医院领导班子和领导干部综
合分析研判，加强医院领导班子运转和领导干部履职情况调
研，稳妥有序做好二级及以上设党委的医院的党委书记、院
长分设工作，树立重担当、重实干的选人用人导向，调整选
配一批政治强、促改革、懂业务、善管理、敢担当、作风正
的党员干部担任医院领导班子成员。目前，3 家二级医院领
导班子均已配齐，党委书记、院长分设工作均已落实到位。
二是建立健全医院工作机制。围绕每年医院领域党建工作重
点任务，分别制定印发全县医院党建工作要点，指导公立医
院充分发挥党委把方向、谋大局、定政策、促改革的领导作
用，定期研究党建工作，构建起党委书记亲自抓、班子成员
配合抓、支部书记具体抓的联动机制，将党的领导融入医院
管理治理各环节。三是深化公立医院“党建入章”。严格落实
党委领导下的院长负责制，健全完善医院党委与行政班子议
事决策制度、执行情况报告制度和重大事项报告制度，认真
落实党委书记抓党建“第一责任人”责任和其他班子成员
“一 岗双责”。目前，3 家医院均已完成“党建入章”工作，
制定 了《党委书记、院长定期沟通制度》，修改完善了党
委会议议 事规则和院长办公会议议事规则， 切实提升重要
决策和重大
工作推进的质量与效率。
二、建立健全医院管理体系，促制度机制好。 一是优化
人才引进制度。坚持“急需实用”与“高精尖缺”相结合，
通过参加各类人才博览会、自主招聘（引进） 高层次及急需
紧缺人才等多形式、多途径广聚人才。2023 年以来，全县各
医疗机构共招聘（引进）人才 106 人，其中硕士研究生 3 人，
学科带头人 6 人，住院医师规范化合格人才 11 人，有效缓解
医疗专业技术人才短缺现状。二是实施“双带头人”工程。
完善党支部书记选拔标准和程序， 明确把党支部书记岗位作
为医院领导人员培养选拔的重要台阶， 培养选拔一批党性强、
业务精、有威信、肯奉献的党员临床医技骨干担任党支部书
记。目前， 各公立医院临床、医技党支部书记由科室负责人
担任比例达 100% ，10 余名党员业务骨干得到提拔或重用。
三是健全考核管理制度。建立健全公立医院党建质量评价体
系， 每年按期开展公立医院党组织书记抓基层党建述职评
议 考核和公立医院党建工作成效考核，将考核结果同领导
干部 评先选优、绩效分配等结合起来， 压实公立医院党组
织党建 工作主体责任、党组织书记“第一责任人”责任、
其他党员 领导班子成员“一岗双责”。目前， 医院领域已
完善制定党员
考核评分细则、年度县级公立医院党委抓党建工作成效考核
摘要：
展开>>
收起<<
经验做法：党建引领创建“五好医院”持续提升医疗服务水平近年来，县始终加强党对公立医院的全面领导，坚持以建设领导班子好、制度机制好、支部建设好、医德医风好、引领发展好的“五好医院”为抓手，全面提升医疗服务水平，持续推动公立医院党建工作提质增效。一、坚决落实管党治党责任，促领导班子好。一是配齐配强医院领导班子。常态化开展医院领导班子和领导干部综合分析研判，加强医院领导班子运转和领导干部履职情况调研，稳妥有序做好二级及以上设党委的医院的党委书记、院长分设工作，树立重担当、重实干的选人用人导向，调整选配一批政治强、促改革、懂业务、善管理、敢担当、作风正的党员干部担任医院领导班子成员。目前，3家二级医院...
