总经理在集团经营工作会上的讲话
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2023-12-01
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总经理在集团经营工作会上的讲话
一、准确把握当前企业面临的新形势
今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出
现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是
国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市
场发生了重大变化；三是在建工程项目推进异常困难；四是生
产经营面临严峻局面。
对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方
面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们
依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽
然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五”期间，
包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所
作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们
完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临的形
势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业发
展方式的动力和机遇。为此，我们务必要保持清醒的头脑，一
方面，要切实增强危机意识和忧患意识，积极采取有力措施，
应对企业当前面临的暂时困难；另一方面，要坚定信心，审时
度势，化“危”为“机”，加快转变发展方式，提高发展能力 ，
为在今后更为激烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优
势，不断扩大市场份额奠定坚实的基础。
二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路
根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工
作的总体思路是：以“推进两大转变，实现二次创业”为目标 ，
转变经营思路、调整经营策略，优化经营结构，创新经营机制 ，
全面构建“大经营”格局，增强竞争优势，提高发展能力，加
快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康发展。
根据这一总体思路，要坚持做到“五个必须”：
一是必须坚持企业总体发展的方向和目标不动摇。当前和
今后一段时期，我们企业的发展方向不会改变，发展目标不做
调整。要坚定不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切
实做到“三个不动摇”，即：坚持全面推进“十二五”发展战
略规划不动摇，坚持企业“练内功、打基础、强管理、创一
流”的中心工作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各项目标
不动摇。各单位要把股份公司“三个不动摇”的决心传递到各
级领导班子和广大干部职工，进一步鼓舞大家的斗志，下定决
心、攻坚克难，确保全公司生产经营目标的实现。
二是必须全面强化“大经营”的工作思路。在当前形势下
我们必须要进一步突出经营工作的龙头地位，把企业的管理重
心转移到抓好经营上来，强化全领域、全方位、全过程的“大
经营”工作思路，推动企业经营思路、经营策略、经营结构、
经营机制、经营方式的转变，拓宽经营领域，扩大市场份额、
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总经理在集团经营工作会上的讲话一、准确把握当前企业面临的新形势今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市场发生了重大变化；三是在建工程项目推进异常困难；四是生产经营面临严峻局面。对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五”期间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂...
