“推进管理变革争当改革先锋”工作案例
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2024-06-18
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“推进管理变革争当改革先锋”工作案例
过去的一年是全面贯彻落实党的 XX 大精神的开局之年，
公司牢牢把握新时代新征程赋予的高质量发展的重任，适
时推出以“2＋8”变革为核心的管理变革：产品经营变革
和模拟经营变革。助力绿色经济，取向钢迎来大好发展机
遇，习近平 作为专业取向钢生产厂，生产的取向钢是公司重要
的盈利品种，吨钢毛利达到了 习近平 元，时间就是金钱，产量
就是效益，非计划停机时间减降是重要的利润增长点。面
对模拟经营变革形势，单位积极响应，通过模拟利润与薪
酬挂钩方式，将产线关键指标直接转换成经济效益，与员
工的薪酬挂钩，引导员工由重 KPI 干向重利润干转变，让员
工切身感受到“时间就是金钱，产量就是效益”，倡导
“多干多得、干好多得”的氛围，充分员工上下主动性，
助推模拟经营变革创佳绩。
一、主要做法
迎势而动，促内生动力有效激活。思想“铸魂”，坚
定信念。“思想是行动的向导”，公司提出模拟经营变革
后，分厂敏锐地发现，很多员工心中志忑，流露出担忧、
抵触情绪。在此情况下，分厂充分认识到，做好员工思想
工作、坚定员工队伍信心是推进管理变革的首要任务。分
厂多方位发动思想引擎，打开员工思想心结。一是支部组
织的“三会一课”、管理变革研讨会、班前会等多种形式
将公司管理变革精神传达到作业区、到班组、到岗位。二
是在领导班子的带领下，党员骨干主动与员工面对面宣讲
形势任务，解读“2＋8”变革方案，帮助员工深刻理解管
理变革的现实意义，把员工的思想和行动统一到模拟经营
上来，统一到产量提升、成本减降、技术进步等中心任务
上来，培育“人人都是经营者”理念。三是持续做好典型
宣贯。积极挖掘作业区实施模拟经营变革过程中的闪光点
向公司选送典型案例。设置本单位模拟经营展示墙，利用
现场电子显示屏，以视频展播的形式，活化宣传阵地，讲
好模拟经营故事；以经验交流推广会的形式，将公司内优
秀的模拟经营案例推送给每位员工，让员工真正感受到产
线效益同自身收入深度绑定，全面激发上下同心、“一切
围绕利润干”的浓厚氛围。
摘要：
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“推进管理变革争当改革先锋”工作案例过去的一年是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年，公司牢牢把握新时代新征程赋予的高质量发展的重任，适时推出以“2＋8”变革为核心的管理变革：产品经营变革和模拟经营变革。助力绿色经济，取向钢迎来大好发展机遇，习近平作为专业取向钢生产厂，生产的取向钢是公司重要的盈利品种，吨钢毛利达到了习近平元，时间就是金钱，产量就是效益，非计划停机时间减降是重要的利润增长点。面对模拟经营变革形势，单位积极响应，通过模拟利润与薪酬挂钩方式，将产线关键指标直接转换成经济效益，与员工的薪酬挂钩，引导员工由重KPI干向重利润干转变，让员工切身感受到“时间就是金钱，产量就是效益”，倡导“...
