经验做法交流：用好综合考核“指挥棒” 助力县域经济高质量发展
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2024-06-18
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经验做法交流：用好综合考核“指挥棒” 助力县域经济高
质量发展
近年来，县以综合考核为“指挥棒”，着力在考核指标
设置、考核过程管理、考核结果运用等关键环节下功夫，
激发干部干事激情，提升考核工作质效，以高质量考核推
动县域经济社会高质量发展。
一、突出高标定位，把稳考核“方向盘”。一是靶向精
准“瞄”指标。围绕省县域经济考核、市综合考核、省市
重点项目建设等方面，以政治素质考核为首关、高质量发
展绩效考核为重点、党建工作成效考核为引领、满意度评
价为标尺，出台《县 2023 年度综合考核实施方案》及配套
文件，建立权责相称、层级清晰、奖罚分明、具体量化、
科学可行的综合考核体系。二是量体裁衣“定”指标。坚
持问题和结果导向，根据省、市考指标，结合乡镇（街
道）和县直单位工作任务、资源禀赋、基础条件，差异化
设定考核指标，实行分类考核。推行“考核单位提出+各领
域综合考核办初审+县考核办复审+县考核委专题研究”的
研商审核机制，组织各考核责任单位根据考核项目特点，
完善加减分等事项，科学制定可操作、能运用的考评细则
三是压实责任“考”指标。
紧盯责任落实，将考核指标、重大任务、专项工作等推
进情况实行台账、清单式管理，做到每项考核指标、工作
落实情况排名与干部个人绩效、年度考核精准挂钩，进一
步压实各单位主要负责人、分管领导、业务股室责任，确
保考核工作有人抓、能落地、见实效。
二、聚力统筹协调，握实考核“操纵杆”。一是加强业
务指导。构建县考核领导小组牵头抓总，相关职能部门协
同配合，“两办”督查室协调推进的组织体系，积极开展
综合考核业务培训和专项指标业务指导，促进相关单位分
管领导和业务骨干对各项指标的考核标准、计分办法、统
计口径做到心中有数，帮助责任单位及时抓住考核重点、
找准发力方向。2023 年，开展综合考核集中业务培训 2次，
对责任单位进行业务指导 8 次。二是着力沟通协调。强化对
考核指标的日常跟踪管理，向上对接省对县综合考核指标
推进情况、市综合考核工作要求，及时掌握相关指标完成
进度，反馈相关责任单位抓好落实。同时，定期调度各责
任单位指标进展情况，强化日常沟通对接，共同做好全县
考核工作。三是严格督查督办。建立提醒督办机制，采取
“实地核查、个别抽查”的方式，联合县委、政府督查室
对监测过程中发现问题的及时提醒跟踪，对完成指标进度
落后的单位下发工作提示函，督促相关责任单位立行立改
摘要：
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经验做法交流：用好综合考核“指挥棒”助力县域经济高质量发展近年来，县以综合考核为“指挥棒”，着力在考核指标设置、考核过程管理、考核结果运用等关键环节下功夫，激发干部干事激情，提升考核工作质效，以高质量考核推动县域经济社会高质量发展。一、突出高标定位，把稳考核“方向盘”。一是靶向精准“瞄”指标。围绕省县域经济考核、市综合考核、省市重点项目建设等方面，以政治素质考核为首关、高质量发展绩效考核为重点、党建工作成效考核为引领、满意度评价为标尺，出台《县2023年度综合考核实施方案》及配套文件，建立权责相称、层级清晰、奖罚分明、具体量化、科学可行的综合考核体系。二是量体裁衣“定”指标。坚持问题和结果导向...
