物资采购环节常见内控风险与应对措施.docx

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1.存
(1)
物资采购过程中,企业物资采购人员未能制定合理、恰
进而占用企业现金流,提高了企业经营风险。
(2)管理者内部控制意识不足
国资委联合财政部所颁发的《关于加快构建中央企业内
部控制体系有关事项的通知》《企业内部控制基本规》等
关文件中,对内控规范体系的建设提出了明确的要求。但部
分企业在生产经营过程中,相关管理者缺乏内部控制意识,
未能充分认识到内控制度对企业发展的重要意义,因此在企
业实际生产与发展中,难以有效执行内部控制制度,相应的
内控制度形式化问题较为严重,缺乏正确的内控管理理念,
使得企业物资采购环节难以进行全过程、全方位、全员化管
理,采购人员的素质能力得不到有效提升,进而导致企业物
采购程中一定的徇弊现,采人员行为
不端等问题,进一步提高了企业经营风险。
(3)供应商选择不合理
一部分企业在物资供应商选择过程中, 往往缺乏一个
确、合理的选择标准,往往只检查供应商的营业执照和税务
登记证,过看重应商是否能提供业生所需的物资
对供应商的发展规模与经营情况不够重视,缺乏对供应商长
期合作能力以及物流运输能力的了解, 在物资供应商的选择
未能明确 缺少对供商的资信估分析工 使
企业物资采购过程中,所选择的供应商往往是一些小规模厂
, 相
,不利于经营发展
4) 物资采购招标不合规
企业在进行大宗物资采购过程中往往要采取招标采
企业需等 采购
取议标购方。此外, 有些企业为获取关利
由竞争为借口 物资采购招标过程中,让资质不
全的投 人借用其他企业资质或名义参与物资招投标, 进
而导致串 标、围标等问题的发生严重扰乱物资采购招标
秩序, 降
造安全隐患题的加。
5) 物资收管制度完善
由于企业在产经过程中需要使用大的物,且
资类型多种多样, 因此企业物资验收管理工作难度也相对
增 加。企业经营管理中,对企业生产效率与经济收益的关
注度
收管理制度不够完善,使得物资验收过程缺乏合理的验收标
购物资质量常常出现不达标等问题 进而导致企业生
产风 增加,相应的产品质量难以满足市场需求, 严重影
6ERP 系统存在缺陷
ERP 系统是企业物资采购管理中不可或缺的管理系统,
通过对物资采购和相关项目进行集成管理,能够有效提升物
ERP
计数据的丢失或滞后等问题,进而对企业经营管理造成影响
ERP 系统的打能只印物购订
步增加了企业物资采购工作的难度。
2.工作流程及控制点
1) 明资采购职
企业日常经营中需要使用的物资多种多样,这在一定程
度上使得物资管理难度加大,因此,在物资采购过程中,应
障物资采购质量,尤其是一些专业性强、技术量高的物资
物资采购人应当保障相关物资工
,确保物资能够有效满足生产需要。但由于物资
采购 专业能力问题,难以准确企业经营所需
物资,
需物
摘要:

物资采购环节常见内控风险与应对措施1.存在问题(1)采购计划不恰当物资采购过程中,企业物资采购人员未能制定合理、恰当的采购计划和方案,就会导致采购环节过于随意,出现盲目采购现象。部分物资采购人员,由于对“先利库后采购”原则认识不足,就会在物资采购过程中,造成企业物资库存超储问题,或者相应的物资采购量难以满足企业生产需求,进而占用企业现金流,提高了企业经营风险。(2)管理者内部控制意识不足国资委联合财政部所颁发的《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》《企业内部控制基本规范》等相关文件中,对内控规范体系的建设提出了明确的要求。但部分企业在生产经营过程中,相关管理者缺乏内部控制意识,未能...

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