国企副职领导2023年度工作述职报告
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2024-01-10
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国企副职领导 2023 年度工作述职报告
2023 年来，在公司党总支的正确领导下，在全体干部
职工的大力支持帮助下，我认真贯彻上级的各项方针政策
紧紧围绕生产经营中心工作，全身心投入工作、团结协作
真抓实干，充分发挥主观能动性，较为圆满地完成了各项
工作任务，自己也在工作实践中得到了锻炼和提高。现将
一年来的工作汇报如下：
一、不忘初心、牢记使命，不断提升政治素养
深入学习贯彻党要管党、从严治党的新要求和习近平新
时代中国特色社会主义思想，学习习近平总书记来集团公
司调研的重要指示，准确把握习近平总书记重要指示精神
以奋勇向前的争先姿态坚决做到不忘初心、牢记使命。学
习贯彻落实党的二十大精神，以集团公司党代会、集团公
司和公司职代会精神为指导，扎实开展各项工作；积极参
加班子学习研讨，制定学习计划，通过集中学习和个人自
学相结合的方式，学习了《为实现党的二十大确定的目标
任务而团结奋斗》《十四届全国人大一次会议精神》《集
团公司发展史》等内容，并督促承包组室党员及时进行学
习，引导党员学习规范化、常态化。
二、统筹兼顾、履职尽责，全力抓好分管工作
（一）盯紧中心工作，抓实生产经营服务保障。今年紧
密结合公司开发形势，重点瞄准产量增量做工作，紧盯*、
*、*等增量工作量实施，提前运行*、*等影响生产效率的
工作，加快协调生产运行，有力保障生产时率，拉升产量
贡献。截至 12 月，共计投产*项，日增产量*吨，实施挖潜
恢复*项，日增产量*吨。紧盯月度经营计划，高效开展生
产组织工作，充分发挥“指导服务、协调保障、监督监控”职
能作用，提升运行时效。截至 12 月共计完成措施*项，增
产*万吨。
（二）发挥数智化优势，保障生产时率。2023 年生产
指挥中心充分借助视频监控、数智化系统，继续做强生产
车间视频、工况监督管控业务，不断提升第一时间发现问
题、反应问题、解决问题的能力。及时发现异常问题*次，
及时发现工况异常情况*次，保障了正常生产，提高了生产
时率；及时发现安全环保问题*处，避免了大面积污染事件
发生，减少产量损失*余吨。
（三）加强车间管理，全面提升生产时率。2023 年持
续深化车间生产时效管控提升，每周分析原因，将生产时
率这一重要指标进行录入、分析和考核，提升维保计划的
可操作性和符合性。加快车间生产进度，维保后后 2小时
内必须开工，因准备工作不足，造成延误或二次停工的，
严格考核。引进推广*、*、*等创新成果孵化，取得良好的
效果。对比同期*更换数减少*次，*更换减少*次，减少停
产*次。
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国企副职领导2023年度工作述职报告2023年来，在公司党总支的正确领导下，在全体干部职工的大力支持帮助下，我认真贯彻上级的各项方针政策紧紧围绕生产经营中心工作，全身心投入工作、团结协作真抓实干，充分发挥主观能动性，较为圆满地完成了各项工作任务，自己也在工作实践中得到了锻炼和提高。现将一年来的工作汇报如下：一、不忘初心、牢记使命，不断提升政治素养深入学习贯彻党要管党、从严治党的新要求和习近平新时代中国特色社会主义思想，学习习近平总书记来集团公司调研的重要指示，准确把握习近平总书记重要指示精神以奋勇向前的争先姿态坚决做到不忘初心、牢记使命。学习贯彻落实党的二十大精神，以集团公司党代会、集团公司和...
