关于进一步深化事业单位人力资源管理体制创新的调研报告
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2024-06-13
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关于进一步深化事业单位人力资源管理体制创新的调研报
告
近些年，我国经济社会发展取得了显著成绩，对事业单位发展起到
了助推作用。但是事业单位要实现不断发展，还需要依靠合理的内
部人才结构的创建，以及对内部人才体制进行有效的创新和完善。
一、事业单位人力资源管理体制现状
（一）事业单位对人力资源管理的认识有偏差。人力资源这个概念
从出现到大范围的推行，逐渐获得各行各业人士的广泛认可。人力
资源管理工作在促进事业单位的发展方面具有重要的作用，务必重
点关注。当前，人力资源管理工作在诸多行业之中都得到了重视，
但在事业单位内部，很多工作人员对于人力资源管理工作的重要性
缺少正确的认识，从而导致事业单位人力资源管理工作整体水平较
低，无法在事业单位的发展中发挥良好的实践作用。人力资源管理
模式相对于人事管理工作具有较为突出的复杂性和多样性。事业单
位内部人力资源管理工作的重点就是人才的管理，在将人才引入之
后，还需要重视利用各种有效的方法来提高人才的工作积极性，从
而更好地促使工作人员将自身的潜能发挥出来，为事业单位的发展
打下良好的基础。就实际情况来说，由于大部分事业单位没有对人
才培养给予充分的关注，造成很多岗位人员调配出现了不合理的情
况，无法保证各项实践工作的有序高效开展。
（二）事业单位人力资源管理发展不平衡。对当代事业单位的发展
来
说，开展人力资源管理工作的重要目的是提高工作效率及质量，而
提升工作效率最有效的方法即是管理体制的优化创新。现实中，大
多数事业单位的发展都受到了老旧思想理念的束缚，造成工作人员
调配不均衡的情况发生，导致诸多人力资源的浪费，从而对于事业
单位的综合实力造成了严重的损害。一个显著的例子就是在对于编
外和编内人员的管理及工作分配方面存在明显的差别。再如一些拥
有较强实践能力的人员在工作岗位上尽管工作了很多年，但还是不
能切实地发挥出自身的实践价值。还有部分人被安排在了较为关键
的岗位上，但是自身能力相对较弱，导致工作整体效果较差。事业
单位要想确保自身能够得到稳定快速发展，需要对人力资源管理工
作体制加以完善和创新，有效解决人才管理和调配中出现的问题，
更好地将工作人员的潜能挖掘出来。
（三）事业单位在员工培训方面较为传统。当前，有一些机关事业
单位还沿用传统的“老带新”模式，即由有经验的老同志对新入职
的同志开展岗位培训、经验传授等。但是在当前信息化的时代中，
很多老员工自身对工作创新缺少积极性，并且很多老员工的工作思
想已经无法再满足新时代工作实践工作发展的需要，尤其是很多老
员工将关注点都放在自己岗位工作上，对于新知识缺少学习积极性，
这样就导致无论是在精神价值层面还是专业技能层面都难以满足新
员工的需求，也难以提供更好的体验。同时，机关事业单位内部的
很多管理方式都还是较为传统的模式，针对新员工的入职培训缺乏
创新，难以激发新员工的工作积极性和主动性。另外，新员工通过
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关于进一步深化事业单位人力资源管理体制创新的调研报告近些年，我国经济社会发展取得了显著成绩，对事业单位发展起到了助推作用。但是事业单位要实现不断发展，还需要依靠合理的内部人才结构的创建，以及对内部人才体制进行有效的创新和完善。一、事业单位人力资源管理体制现状（一）事业单位对人力资源管理的认识有偏差。人力资源这个概念从出现到大范围的推行，逐渐获得各行各业人士的广泛认可。人力资源管理工作在促进事业单位的发展方面具有重要的作用，务必重点关注。当前，人力资源管理工作在诸多行业之中都得到了重视，但在事业单位内部，很多工作人员对于人力资源管理工作的重要性缺少正确的认识，从而导致事业单位人力资源管理工作整体...
