(3篇)国企发展调研报告材料汇编

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国企发展调研报告材料汇编(3篇)
目录
  1.关于对企业推进业财融合存在问题及对策探析报告 2
  2.关于对 xx 国企发展调研报告 8
  3.关于 xx 专精特新“小巨人”企业发展调研报告 17
关于对企业推进业财融合存在问题及对策探析报告
  一、企业业财融合的意文
  (一)有助于企业经营决策及时高效
  传统的财务主要在事后对业务进行核算和分析。推行业财融合
有利于财务走人业务前端,参与企业订单获取及生产环节,及时了
解业务信息,防止因沟通不到位、数据计算口径不一致、业务规则
不固定等导致业财信息差异。财务可依据获取的信息对企业的成本
效益提前预测,为企业生产经营决策提供依据。
  (二)有助于降低企业经营风险随着市场化经济的发展,企业
更重视风险防控。业务部门在生产经营的过程中可能存在对现有政
策掌握不足的情况。导致企业产生潜在风险。业财融合后,财务人
员联人至业务管理流程中,打破惯性思维,从财务角度看业务的生
产流程,对资金、税务等相关风险提前分析识别。有助于企业及时
制定风险防控措施,降低经营风险。
  (三)有助于企业合理配置资源一方面,财务人员通过深人了
企业运营情况,分析相关数据,准确地把握市场需求和行业发展趋
势,并根据这些信息做出科学有效的战略规划,向有利于企业发展
的产业进行资源倾斜。另一方面,业财融合后,企业通过整合各项
资金、人力等资源,并对其进行优化配置,提升利用效率,从而最
大程度地提高生产效益和降低成本。
  (四)有助于提高企业人员素质业财融合要求员工具有跨专业
的知识技能,能同时处理业务和财务相关事务,财务人员不仅要提
升本专业技能,还要了解其他专业相关知识。企业实施业财融合后
财务人员能更好地深人业务一线,对企业的业务有更深刻的了解,
在工作中能针对业务实际需求提供更有针对性的管理建议;业务人
员通过与财务人员的工作交流,可对财知识有更进一步的理解。企
业通过业财融合,提高了人员整体素养,培养了更多的复合型人才。
  二、企业业财融合中存在的问题
  (一)企业员工对业财融合的认识不足
  目前,业财融合在大多企业开始实施,但是传统管理
,部分企业员工仍然缺乏相关意识。业务部门人员与财
务部门人员能有效沟通,进行工作,业财融合并
实处。部分企业仅大,业务人员于订单获取及生产
能与财务部门进行及时有效的沟通。财务部门事后核算
能及时走人业务前端与业务人员交流并获取业务实信息,风险
识别、成本测算等工作有效开展。业财融合无法得到有效实施
一定程度上影响企业长远发展。

标签: #调研报告

摘要:

国企发展调研报告材料汇编(3篇)目录  1.关于对企业推进业财融合存在问题及对策探析报告2  2.关于对xx国企发展调研报告8  3.关于xx专精特新“小巨人”企业发展调研报告17关于对企业推进业财融合存在问题及对策探析报告  一、企业业财融合的意文  (一)有助于企业经营决策及时高效  传统的财务主要在事后对业务进行核算和分析。推行业财融合,有利于财务走人业务前端,参与企业订单获取及生产环节,及时了解业务信息,防止因沟通不到位、数据计算口径不一致、业务规则不固定等导致业财信息差异。财务可依据获取的信息对企业的成本效益提前预测,为企业生产经营决策提供依据。  (二)有助于降低企业经营风险随着市...

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