(20篇)医院绩效考核方案材料合集
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2024-06-07
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医院绩效考核方案材料合集(20 篇)
医院绩效考核方案 1
第一章目的宗旨
为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调
动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的
工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的
得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据
卫生部“卫规财发 410 号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩
效工资考核分配制度。
第二章分配原则
本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档
案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，
按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三
个衡量”的原则：
一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资
的基础。
二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理
责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方
面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的
依据。
第三章绩效考核 一、公共考核项目
1、医德医风方面;
2、科室管理方面：
3、劳动纪律方面：
4、护理质量管理：
5、后勤部务管理：
6、医院感染管理：
7、财务管理：
8、医疗安全管理：
二、临床科室绩效考核
1、工作效率指标：
①病床使用率 93%达标，每升降 1个百分点，效能工资上下浮
5%。
②平均住院日小于等于 16 天(二级医院小于等于 12 天)。该指标
为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短 1天，效能工
资相应下浮或上浮 2%。
③工作量计划完成率(包括出院病人占床日、出院病人医疗收入)
按各病区标准执行，100%达标。每升降 1个百分点，效能工资上下
浮2%。
2、管理效能指标
①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科 680 元，
儿科 450 元，外科 750 元。每偏离 10%，效能工资下浮 2%。 ②
科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在
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医院绩效考核方案材料合集(20篇) 医院绩效考核方案1 第一章目的宗旨 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。 第二章分配原则 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则： 一...
