办公室内控标准化管理工作情况汇报
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2024-06-06
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办公室内控标准化管理工作情况汇报
2023 年来，XX 厅办公室大力推行内控标准化管理，有
力推动了各项工作优质高效落实，取得了“内部感到有压
力、外部感到有效率，人人感到有动力”的良好效果。
一、加强顶层设计，大力推行内控管理。为解决管控
手段少、落实效率低的问题，我们大胆引入现代企业管理
方法，全面推行内控标准化管理，切实在管理理念、管控
模式和评价方法上进行综合创新，着力提升全厅抓落实本
领。一是成立一个专门机构。坚持高起点规划、高标准推
进，成立由厅主要领导任组长、其他厅领导任副组长、各
单位部门负责人为成员的领导小组，下设办公室牵头、人
事处和机关纪委配合的“内控办”具体负责，各单位部门
各明确一名联络员具体对接。二是运行一套管理体系。明
确了“一年探索试行、两年完善巩固、三年总结提升”的
总体要求，制定了实施办法、考评细则、考评实施方案等
一整套制度规范，建立起“标准化+预安销号+绩效考评+全
过程督办”的内控标准化管理体系。三是建立一个系统平
台。建成覆盖 PC 端、APP 安卓版、微信小程序等平台的内
控标准化管理信息系统，并根据不同管控要求，分类管控
重点督办、季度预安、绩效评估、日常工作等任务模块，
实现对各项工作规范化、科学化、系统化管理，为抓督促
落实插上了“智慧的翅膀”。
二、坚持强力推动，确保工作落地见效。一是明确了
“谁来管”。明确把内控标准化管理作为“一把手”工程
厅主要领导、厅直单位和厅机关处室负责人为第一责任人，
摘要：
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办公室内控标准化管理工作情况汇报2023年来，XX厅办公室大力推行内控标准化管理，有力推动了各项工作优质高效落实，取得了“内部感到有压力、外部感到有效率，人人感到有动力”的良好效果。一、加强顶层设计，大力推行内控管理。为解决管控手段少、落实效率低的问题，我们大胆引入现代企业管理方法，全面推行内控标准化管理，切实在管理理念、管控模式和评价方法上进行综合创新，着力提升全厅抓落实本领。一是成立一个专门机构。坚持高起点规划、高标准推进，成立由厅主要领导任组长、其他厅领导任副组长、各单位部门负责人为成员的领导小组，下设办公室牵头、人事处和机关纪委配合的“内控办”具体负责，各单位部门各明确一名联络员具体对...
