经验交流：抓实“全企一体” 推动“双融共促”
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2024-05-24
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经验交流：抓实“全企一体”推动“双融共促”
近年来，*党委探索党建整体建强，找准党建工作与生
产经营深度融合的结合点和着力点，推动“全企一体、双融
共促”工程落地见效，打造了具有交通特色的党建金名片。
一、以党建统领为方向，探索“大统筹”工作格局
集团公司党委始终坚持以党建统领各项工作高质量发展，
紧扣“全企一体、双融共促”目标任务，推动党建工作和业务
工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，逐步形
成责任明确、领导有力、运行有序的“大统筹”工作格局。在
党建的引领下，集团公司规模日益壮大，先后获得全国文
明单位、詹天佑奖、国家优质工程奖等荣誉。
夯基垒台强根基。集团公司党委坚持“轨道铺到哪里，党
旗就插到哪里”，大力实施强堡垒工程，构建人人有组织、
处处有支部的基层组织体系。强化“一切工作到支部”的鲜明
导向，大力推进基层党组织建设，实现运营车站一线、建
设工地一线、开发项目一线党支部或党小组全覆盖。结合
工程建设期间，特别是针对工程建设后期，土建、机电交
叉作业，涉及单位多、工种多的特点，以成立联合党支部
等形式，强化不同专业施工的沟通衔接，切实发挥联合党
支部在工程建设攻坚时期的统筹协调和保障作用。压实责
任强作为。
集团公司党委定期专题研究党建工作，每半年集中听取
一次分（子）公司党建工作专题汇报，同时要求其每月开
展党建工作与业务工作双汇报，建立《领导班子成员联系
基层党支部制度》，全面推行清单明责、项目履责、全程
督责、述评考责，层层压实下属各级党组织党建责任。年
初，从上至下编制 3张党建工作清单（问题清单、责任清
单、任务清单）和 1个书记领办项目，把党建任务分解成
看得见、摸得着的具体任务。年末，逐级开展书记抓基层
党建述职评议考核工作，基层党组织书记主动晒成绩、谈
不足、说打算，接受现场点评，营造“书记抓好党建是本职、
不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的浓厚氛围。
深度谋划强改革。始终坚持党的领导、加强党的建设，
做到党建工作与改革发展同谋划、同部署、同落实。充分
发挥党委“把方向、管大局、保落实”的统领作用，以设计、
机电、产业、信息化“四个统筹”为引领，深化集团公司体制
机制改革。通过完善集团公司总工程师办公会议事规则、
成立市域铁路公司及轨道和美城市发展公司、组建运营管
理板块新机构体系等多项措施，一体推进建设、运营、开
发各个板块组织变革和系统重塑，改革攻坚行动取得阶段
性成果。
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经验交流：抓实“全企一体”推动“双融共促”近年来，*党委探索党建整体建强，找准党建工作与生产经营深度融合的结合点和着力点，推动“全企一体、双融共促”工程落地见效，打造了具有交通特色的党建金名片。一、以党建统领为方向，探索“大统筹”工作格局集团公司党委始终坚持以党建统领各项工作高质量发展，紧扣“全企一体、双融共促”目标任务，推动党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，逐步形成责任明确、领导有力、运行有序的“大统筹”工作格局。在党建的引领下，集团公司规模日益壮大，先后获得全国文明单位、詹天佑奖、国家优质工程奖等荣誉。夯基垒台强根基。集团公司党委坚持“轨道铺到哪里，党旗就插到哪里”...
