公司纪检小组监督做法交流：聚焦物资精细化管理，做实做细综合监督，推动项目效益再提升
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2024-05-24
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公司纪检小组监督做法交流：聚焦物资精细化管理，做实
做细综合监督，推动项目效益再提升
为进一步贯彻落实集团“一六六”战略路径相关要求
公司纪检小组立足监督主责，坚持问题导向，聚焦物资精
细化管理，做实做细综合监督，推动项目效益再提升。
一、服务中心促大局，提升监督“组织力”
（一）凝聚思想共识，高起点立项部署
公司党总支重视物资设备管理工作，推动形成城市公
司、项目两级必做事项“两个清单”，并高度支持纪检小
组提出的物资设备管理综合监督立项。
（二）成立监督小组，多部门协同联动
纪检小组充分发挥“监督的再监督”作用，牵头组建
了以党总支副书记为组长，综合、工程、商务、财务等多
部门参与的物资设备管理综合监督小组，并在党风廉政建
设与反腐败工作协调小组会上作工作部署，确保流程合规、
进度平稳。
（三）完善工作方案，多举措共同发力综合监督小组
多措并举，多途径全方位了解物资设备业务开展实际情况，
在抽样项目选择和监督内容设定方面，充分考虑项目及业
务实际，重点抓好项目物资管理策划、进出场管理、物资
盘点及成本分析等关键环节，确保监督落实有效。
二、坚定信心抓落实，强化监督“执行力”
（一）实行清单化管理，压实工作责任
纪检小组针对城市公司、项目两级必做事项“两个清
单”，定节点、明职责，以周报、月报、红黑榜通报形式，
对重点规定动作严抓管控。
（二）线上线下相结合，确保监督实效
综合监督小组综合运用云筑 MRO、业财系统、智能建造
管理平台调取项目物资设备管理关键数据，线下深入 10 个
项目物资设备堆场，现场访谈项目班子、物资管理员等重
点岗位人员 72 人次，发放问卷 138 份，确保监督检查落地
成效。
摘要：
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公司纪检小组监督做法交流：聚焦物资精细化管理，做实做细综合监督，推动项目效益再提升为进一步贯彻落实集团“一六六”战略路径相关要求公司纪检小组立足监督主责，坚持问题导向，聚焦物资精细化管理，做实做细综合监督，推动项目效益再提升。一、服务中心促大局，提升监督“组织力”（一）凝聚思想共识，高起点立项部署公司党总支重视物资设备管理工作，推动形成城市公司、项目两级必做事项“两个清单”，并高度支持纪检小组提出的物资设备管理综合监督立项。（二）成立监督小组，多部门协同联动纪检小组充分发挥“监督的再监督”作用，牵头组建了以党总支副书记为组长，综合、工程、商务、财务等多部门参与的物资设备管理综合监督小组，并在党...
