浅谈供水某公司表务管理体系

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浅谈供水某公司表务管理体系
:所谓表务管理,就是围绕水表的选型、安装、使用维
护过程中出现的问题进行分析、制定的一系列管理程序和
改进方案的过程,通过精细化分类管理的手段使其规范、
科学地在水务集团某公司发挥作用。如果没有科学规范的
表务管理程序做支撑,将会直接影响供水企业的计量漏失
率。
关键词:供水;表务管理;服务管理
只有落实好表务管理的选型、安装、维护、数据分析等要
素。做细用好计量漏失的排查方案,才能有效控制抄收单
位或小区的计量漏失率,从而降低供水企业的产销差率。
1建立内部管理制度,形成内部考核细则
某公司首先制定各项表务管理具体要求,同时辅以日常考
核指标进行督促检查。根据某公司考核指标,各部门再结
合实际情况,层层落实,通过细致划分工作岗位,明确岗
位责任,使得工作内容有交叉但不重叠,工作交接顺畅且
相互牵制监督,各司其职、环环相扣,将内部考核内容具
体落实到各岗位、各责任人。正确认识表务管理工作的重
要性,加强职工日常思想教育和岗位素质的培养,实时掌
握某公司最新工作动态和工作要求,与时俱进,摒弃旧观
念,以统一规范的操作服务流程提升表务管理效率。
2重视表务资料管理,狠抓基础资料完善
千里之行,始于足下”,表务管理必定围绕水表做文章,而
在水表整个寿命期间其使用阶段又最为重要。每个水表的
使用过程中拥有三种数据状态,其一为现场数据,表现为
真实的环情况和实状态,如用、水表位
;数据,将现场情况做具体
表现形便于日常管理,如抄表表、各类
统计资料等;其三为数据,通过整个
统统一管理行。只有三种数据状态的完整统一才能
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个抄表部,各抄表部根据表务管理办法》表务资料
的具体要求,水表的基础资料进行于有表
资料不数据不
况进行核和整理,确数据真实完整。同时水表的抄
录线路进行整理,合理的抄录线路设置水表的
工作效率。为供水和用水方的合
法权益,某公司和所有用户签订了《供用水合同,明确
2008 系统的升
务基础资料以表务系统的登记审定程序,建立
的操作制度,有效规人为失规操作。同时在
公司范围内的使用,将设备运
系统,进而提工作效率。一系列的表务资料
完善工作,为形成表务体系框架夯了信息
摘要:

浅谈供水某公司表务管理体系摘要:所谓表务管理,就是围绕水表的选型、安装、使用维护过程中出现的问题进行分析、制定的一系列管理程序和改进方案的过程,通过精细化分类管理的手段使其规范、科学地在水务集团某公司发挥作用。如果没有科学规范的表务管理程序做支撑,将会直接影响供水企业的计量漏失率。关键词:供水;表务管理;服务管理只有落实好表务管理的选型、安装、维护、数据分析等要素。做细用好计量漏失的排查方案,才能有效控制抄收单位或小区的计量漏失率,从而降低供水企业的产销差率。1建立内部管理制度,形成内部考核细则某公司首先制定各项表务管理具体要求,同时辅以日常考核指标进行督促检查。根据某公司考核指标,各部门再结...

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