领导干部现实表现材料激励干部担当作为经验交流材料
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2024-05-22
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领导干部现实表现材料激励干部担当作为
经验交流材料
近年来，我市坚持以考核区分优劣、奖优罚劣、激励担当
促进发展，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能
上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者
汰的良好局面。
一、客观评，激励干部敢干。立足指挥棒的作用发挥完善
优化考核的内容、方式、等次评定、结果运用等，制定 1个
统筹考核的实施办法和政治素质、党建工作成效、高质量
发展 3个考核实施细则等“1+3”考核文件，明确各领域不再
制定考核方案。坚持过程与结果相统一，在确定考核结果
时，历史、全面、辩证考核评价干部，对班子和干部进行
综合研判，力求确定考核结果时全面客观，切实为敢担当
的干部鼓劲撑腰。在 2021 年年度考核中，除对获得“第一”
等次的单位，班子正职原则上评为“优秀”等次外，对受优秀
比例限制获得“第二”等次的单位，但执行力强、履职表现好
的8家单位“一把手”评为“优秀”等次。
二、考作风，推动干部实干。坚持把考作风建设贯穿考核
全过程，深入推进“改进作风、狠抓落实”年“六个大力整治”，
把作风实不实、工作成效好不好，作为干部考核评价的重
要依据，以考促干、以评促效，引导干部靠作风吃饭、拿
数字说话、凭实绩交卷。对在“强省会”行动中存在“庸、懒、
散、软、浮、推”等不担当不作为问题的，加大问责力度，
坚决严肃问责、从重追责，以过硬作风推动**贵安高质量
发展。2022 年，全市运用作风整肃规定对 356 名干部进行
监督提醒或问责处理，其中免去现职 27 人，推动形成更加
良好的干事创业导向。表彰奖励 100 名在“强省会”行动中表
现优秀的干部。
三、明责任，鞭策干部快干。为推动省考核**市目标任务
落实，将省对市政治素质、高质量发展绩效、党建工作成
效考核指标逐条分解到**贵安 101 家直属单位，形成“一部
门一清单”，压实部门责任，精准推进目标任务落实。加强
指挥调度，强化过程管理，将省对市县两级的考核指标和
市本级的考核指标按月度、季度、年度推进，常态化、一
体化进行调度推进，责任明确到分管市领导、部门负责人
分管负责人。2022 年贵安贵安考核委4次调度考核工作，*
*贵安考核办 6次调度考核工作。2021 年以来，对在季度监
测、半年评估、年终考核目标任务完成不好、推进滞后的
25 名责任领导，责令向市委常委会作出检讨，并将检讨情
标签： #经验交流
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领导干部现实表现材料激励干部担当作为经验交流材料近年来，我市坚持以考核区分优劣、奖优罚劣、激励担当促进发展，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。一、客观评，激励干部敢干。立足指挥棒的作用发挥完善优化考核的内容、方式、等次评定、结果运用等，制定1个统筹考核的实施办法和政治素质、党建工作成效、高质量发展3个考核实施细则等“1+3”考核文件，明确各领域不再制定考核方案。坚持过程与结果相统一，在确定考核结果时，历史、全面、辩证考核评价干部，对班子和干部进行综合研判，力求确定考核结果时全面客观，切实为敢担当的干部鼓劲撑腰。在2021年年...
