经验做法：“小网格”汇聚“大能量”全面构建基层治理新格局
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2024-05-22
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经验做法：“小网格”汇聚“大能量” 全面构建基层治理新格局
**县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精
神，认真落实全国和省市组织部长会议要求，始终围绕大抓基层的鲜明导向，努力深化基
层党建改革创新。以网格化服务管理为抓手，探索构建“党组织引领、多元化参与、网格
化服务”于一体的基层社会治理新模式，以小投入释放大能量，以“小网格”实现“大治
理”，用足“绣花”功夫，提升治理水平，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
一、织密网格，不断完善网格化治理体系
（一）梳理组织架构，强化体系建设。
按照“党建引领、网格覆盖、服务为先、优化治理”的总体思路，充分发挥党建工作
优势，全面构建“党支部+基层网格长+网格员”的“层级式”网格化治理模式，由党支部
书记兼任总网格长，“两委”干部担任基层网格长，区域划片确定网格员。按照“规模适
度、界限清晰、无缝覆盖”原则，统筹考虑地域面积、人口分布、网格任务等因素，科学
划分网格。农村以村民小组或居住片区为单元，每 * 户居民划定一个网格；社区以住宅
小区、若干楼院为单元，每 * 户居民划定一个网格，分别选配一名网格员。全县 *** 个
村划分 *个网格，吸纳网格长 *人，专职网格员 ** 人；* 个社区划分 ** 个网格，吸纳
专职网格员 ** 人，兼职网格员 *** 人，实现了城乡网格全覆盖。通过织密上下贯通、
左右联动、执行有力的网格化组织体系，推动一张网格“横向到边、纵向到底、覆盖全
县”。
（二）统筹整合资源，强化队伍建设。
全面梳理乡村振兴、社会治理、民政社保等条块资源，把多个部门在基层分散设置
的网格整合成“一张网”，广泛引领社会力量积极参与，重点选用村（社区）“两委”
成员、退休干部、人民调解员、平安志愿者、无职党员、乡贤能人、楼栋长等为网格员
（长），配齐配强基层网格员。充分发挥网格员“人熟、地熟、情况熟”的优势，织密
干部关系“连心网”，实现“人在格中走，事在网中办”，打造一支政治素质高、业务
能力强的网格员队伍。
（三）健全运行机制，强化责任建设。
研究制定《**县网格员队伍管理办法（试行）》，按照分级分类处置原则，建立健全
闭环运行机制，精细化构建“一乡一账（网格化管理台账）、一村一图（网格化示意图）、
一户一档（家庭基本情况档案）、一员一册（工作日志手册）、一格一牌（网格员公示
牌）、一格一群（网格员微信群）”的“六个一”管理模式，通过“群众点单，村（社
区）派单，网格员接单，党委晒单”，将社会治理触角延伸到基层网格，推动群众的“急
事、难事、烦心事”在末端落实。同时，通过“线上线下”相结合，线下以挂牌上墙的方
式向群众公开网格员姓名、联系方式，线上依托“沃会通”视频指挥系统、乡信 APP 终
端服务平台，压实网格员工作责任，提升信息化服务水平。
二、无“微”不治，全面拓宽网格化覆盖范畴
（一）“网格+基层党建”，夯实基层组织基础。
摘要：
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经验做法：“小网格”汇聚“大能量”全面构建基层治理新格局**县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实全国和省市组织部长会议要求，始终围绕大抓基层的鲜明导向，努力深化基层党建改革创新。以网格化服务管理为抓手，探索构建“党组织引领、多元化参与、网格化服务”于一的基层社会治理新模式，以小投入释放大能量，以“小网格”实现“大治理”，用足“绣花”功夫，提升治理水平，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。一、织密网格，不断完善网格化治理体系（一）梳理组织架构，强化体系建设。按照“党建引领、网格覆盖、服务为先、优化治理”的总体思路，充分发挥党建工作优势，全面构...
