在某大学组织部对口学习感悟
VIP专免
2024-05-22
999+
12.63KB
5 页
海报
侵权投诉
在某大学组织部对口学习感悟
7月13 日至 17 日，按照学校治理与领导能力提升研修班培训
学习计划安排，本人在***大学组织部对口学习交流。**组织部部
门职责在于负责全校基层党组织建设及党员队伍建设，督促检查基
层党组织贯彻落实上级决策部署情况，指导基层党组织做好党员发
展、教育、管理和服务工作，组织做好党员信息统计、党员组织关
系接转以及党费收缴、使用和管理工作。还负责学校处、科级干部
的推荐、选拔、调整及充实，承担处、科级干部教育、培训和监督
管理等工作，负责干部调学、选派和挂职工作，协助做好离退休干
部管理服务以及人才工作。
在深度交流的过程中，深刻感受到***大学的组织工作在长期的
经验总结中已经形成了具备***自身发展需要的特色亮点。它山之石
可以攻玉，结合学校“十四五”规划和学校未来发展路线，***许多成
熟成型方法值得我们借鉴。让我感触最深的是***在后备干部培养上
的亮点。***于2017 年颁布了《关于“***兼职管理岗位后备人才队
伍建设工程”实施方案》，非常有效的应对了二级机构后备人才队伍
培养、储备、使用的细节问题。此方案的实施将后备干部的培养、
干部队伍的建设责任压实在二级机构，优势在于：一是后备干部培
养范围全面扩大，人才挖掘广度、深度进一步提升，干部储备数量
增多。二是干部与岗位匹配性进一步紧密结合，管理效能有效提高。
三是融入竞争机制，有利于提高整体干部队伍能力素质。
我认为，创业发展除了“掌舵”以外，奋力划桨的“水手”队伍同样
至关重要。有鉴于此，我反思我校的干部工作，有以下几点制约发
展：
一是干部培养的中长期规划不科学不精细，学校对干部队伍在
培养衔接上还未形成行之有效并可以长久坚持的制度规范，工作没
有制度化常态化。二是没有全校一盘棋的统筹思考干部培养，部分
部门负责人还未对本部门干部的培养足够重视，没有将干部培养纳
入部门发展规划。三是干部个人发展空间不够，相对于我校的干部
队伍而言，特别是当前的一些年轻后备干部，工作琐碎任务多，报
酬水平也只是中等水平，对自己将来的发展出路感到迷茫，职业吸
引力不高。四是干部培养教育的针对性有待进一步提升，特别是对
一些亟需的岗位技能的培育培养。
针对以上问题，个人有几点想法：
一是在源头上做好顶层设计。必须制定适合学校的管理干部队
伍建设规划，规划还要因时因势。由于管理和服务对象的特殊性，
学校应该提供足够优质的个性化、人性化的专业性服务。因此必须
根据学校发展规模，对必要的管理服务职能进行合理分类，结合当
前岗位，以满足岗位工作需要为主要目的来遴选干部和教育培养干
部。TT
二在遴选干部方面
摘要：
展开>>
收起<<
在某大学组织部对口学习感悟7月13日至17日，按照学校治理与领导能力提升研修班培训学习计划安排，本人在***大学组织部对口学习交流。** 组织部部门职责在于负责全校基层党组织建设及党员队伍建设，督促检查基层党组织贯彻落实上级决策部署情况，指导基层党组织做好党员发展、教育、管理和服务工作，组织做好党员信息统计、党员组织关系接转以及党费收缴、使用和管理工作。还负责学校处、科级干部的推荐、选拔、调整及充实，承担处、科级干部教育、培训和监督管理等工作，负责干部调学、选派和挂职工作，协助做好离退休干部管理服务以及人才工作。在深度交流的过程中，深刻感受到***大学的组织工作在长期的经验总结中已经形成了具备...
