(乡村治理典型案例)一声哨响 吹出乡村治理良方

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一声哨响 吹出乡村治理良方
——北京市平谷区探索“街乡吹哨、部门报到”工作机制
18
道)、273 个行政村。总面积 950.13 ²,东、南、北三
11.51 万亩,“
是北万两”,“南关大”,
形成了“靠山吃山、靠水吃水”的粗放发展方式,对区域生态
环境造成较大影响,并衍生出基层治理、环境保护、库区
整治、安全维稳等方面的突出问题,为解决这些制约基层
治理的顽症痼疾,平谷区在“双安双打”专项行动中,总结探
索出了“乡镇吹哨、部门报到”工作机制,一声哨响,实现了
基层治理由“乱”到“治”。
一、党建引领,“吹哨报到”机制落地生根
街乡吹哨、部门报到”是奔着老百姓关注的问题去的。
平谷区始终坚持问题导向,把群众呼声当哨音,努力做到
“民有所呼、我有所应”,不断完善发现和解决问题的机制。
对砂等屡的问区委府提乱象
夯基础、优环境、谋发展”的总体要求。坚持党建引领,成
立临时党支部和指挥部,16 个职能部门下沉到乡镇,赋予
乡镇更大的领导权、指挥权和考核权,并提出“事不绝、人
不撤”的工作要求。通过开展专项行动,有效打击了以盗挖
金山和砂石为代表的破坏生态的违法犯罪行为,收到了很
好的效果。
在“双安双打”的基础上,区委、区政府总结探索出“支
部吹哨、党员报到”“街乡吹哨、部门报到”的“双吹哨”工作
严禁动,党员制”、推广山后
++式等,为项工作开展提
政治和组织时,把“街乡吹哨、部门报到”工作机制
乡村建治安、
治理、矛盾调处疫情防控等工作中,精准施策
施系统治理,使制约区域发展的诸多底线问题基
了有效解决,造了良好的发展环境。
二、深化运用,“吹哨报到”机制重心下移
(一)人员下行,解决群众身边问题
线
,建立下沉、务选调联片包户
基层、党员区报到、人到村任职以
法力全区1000 下沉
综合执通过坚任务选调,全区调配 200 多名干深入
基层一线坚行动联片包户,实现80
工作396 名干部人服务部门服务基层700
部上门为群众提供便捷服务;
通过人到村任职,建立500 人的村备干部库,
51 名干部到村任通过党员回社区报到,围绕善平谷”
疫情防控等工作,推动全区党员村、服务累计 6

标签: #乡村治理

摘要:

一声哨响吹出乡村治理良方——北京市平谷区探索“街乡吹哨、部门报到”工作机制平谷区位于北京市的东北部,下辖18个乡(镇、街道)、273个行政村。总面积950.13千米²,东、南、北三面环山,耕地面积11.51万亩,“山水田林湖矿”资源丰富,曾是北方的“万两黄金县”,俗称“南湖北关大金山”,也因而形成了“靠山吃山、靠水吃水”的粗放发展方式,对区域生态环境造成较大影响,并衍生出基层治理、环境保护、库区整治、安全维稳等方面的突出问题,为解决这些制约基层治理的顽症痼疾,平谷区在“双安双打”专项行动中,总结探索出了“乡镇吹哨、部门报到”工作机制,一声哨响,实现了基层治理由“乱”到“治”。一、党建引领,“吹...

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