公司交流材料：把握“三力” 担当有为
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2024-05-21
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公司交流材料：把握“三力” 担当有为
我是*公司市场部副经理和党支部工作者*，2022 年以来，*公
司直销批发取得了优良的业绩，1-5 月，成品油直分销量完成年度
任务的 63%，同比增幅 185.7%，年度任务完成率全省排名第一，
攻坚创效全省排名第一，其中 5月份销量同比增幅达 375.3%，直
分销打破历史纪录创新高。我作为*公司市场部副经理及支部委员，
在公司各级领导的支持下，牵头成功开发集团客户 6家，累计增量
3000 吨的良好业绩，成功开发一家 LNG 直批客户，年购进量约
1000 吨；成功开发一家工业尿素客户，年购进量约 3000 吨。成
绩的取得，得益于*公司党委的正确领导，得益于省公司市场营销中
心的积极指导，得益于党员干部员工的共同努力。具体来说，我认
为是把握好了“三力”。
一、眼力要准，要精准研判和把握工作要求
2022 年，省公司对直分销部门提出了更高的要求，把集团客户
开发作为重点工作。*公司党委高度重视，成立开发小组，凝聚各方
力量。公司上下联动，形成“高层公关、中层推进、基层落实”的常态
化集团客户维护体系，成立以公司总经理、党委书记为组长的集团
客户开发小组，明确集团客户开发目标，压紧压实各部门及县公司
开发责任，定期召开集团客户开发小组会议，凝聚各部门优势，为
集团客户开发过程提供全方位服务。作为市场部党支部和我个人而
言，积极组织客户经理针对规模以上客户进行梳理分析，制定集团
客户开发调研模板，针对目标客户逐一上门走访；通过行业协会、
“天眼查”等
摘要：
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公司交流材料：把握“三力”担当有为我是*公司市场部副经理和党支部工作者*，2022年以来，*公司直销批发取得了优良的业绩，1-5月，成品油直分销量完成年度任务的63%，同比增幅185.7%，年度任务完成率全省排名第一，攻坚创效全省排名第一，其中5月份销量同比增幅达375.3%，直分销打破历史纪录创新高。我作为*公司市场部副经理及支部委员，在公司各级领导的支持下，牵头成功开发集团客户6家，累计增量3000吨的良好业绩，成功开发一家LNG直批客户，年购进量约1000吨；成功开发一家工业尿素客户，年购进量约3000吨。成绩的取得，得益于*公司党委的正确领导，得益于省公司市场营销中心的积极指导，得益于...
