有关世界一流建筑企业对标思路和方法
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2024-05-21
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世界一流建筑企业对标思路和方法
世界一流建筑企业对标分析，按照下列研究模型的逻辑顺
序展开:即通过对世界一流企业、世界一流建筑企业跟踪研
究，总结归纳世界一流企业、世界一流建筑企业特征；基
于特征构建世界一流建筑企业指标体系；根据所确立的指
标体系，选择对标企业，建立指标标准；依据此标准，进
行对比分析，分析得出目标企业与标杆企业的优势和差距
提出改进提升建议。
“对标”的结论应该是企业在竞争环境下的竞争位次的一个确
定，意义在于找出差距，对今后发展指明方向。因此，企
业通过对标管理，找出与行业间差距，把重点放在提高企
业竞争力上，这更有利于企业切实提高整体的竞争实力。
此外，通过对标管理，企业可以跳出行业约束，找到其他
行业的创新模式，用全新视野看待问题，随时掌握最新经
营方式，成为强中之强。
世界企业 500 强中已有近 90%的企业开展了对标管理，如著
名的通用电气、IBM、摩托罗拉等公司。各国政府越来越重
视其国有产业及国家竞争力，许多国家采用对标管理作为
提升竞争力的一个重要工具。
2003 年詹姆斯哈里顿出版《标杆管理一瞄准并超越一流企
业》一书，提出了成功运行对标管理的五个方面因素，分
别是创
摘要：
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世界一流建筑企业对标思路和方法世界一流建筑企业对标分析，按照下列研究模型的逻辑顺序展开:即通过对世界一流企业、世界一流建筑企业跟踪研究，总结归纳世界一流企业、世界一流建筑企业特征；基于特征构建世界一流建筑企业指标体系；根据所确立的指标体系，选择对标企业，建立指标标准；依据此标准，进行对比分析，分析得出目标企业与标杆企业的优势和差距提出改进提升建议。“对标”的结论应该是企业在竞争环境下的竞争位次的一个确定，意义在于找出差距，对今后发展指明方向。因此，企业通过对标管理，找出与行业间差距，把重点放在提高企业竞争力上，这更有利于企业切实提高整体的竞争实力。此外，通过对标管理，企业可以跳出行业约束，找到...
