体制内，在领导跟前，务必把握好“度”
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2024-05-21
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体制内，在领导跟前，务必把握好“度”
与人相交，需要把握一个“度”。
诸事不可交心，但是也不可能一点不动心，太过于把人
拒之门外，关系就远了，两人也就只能维持个工作关系了。
在公事之外，还是要带一些私人的感情，如此才能做到
既相互接近，又保持合理的距离，恰到好处。
那么，在领导面前，又是应该如何把握好“度”呢。
别耍心眼。
胸有城府是做人的必备，但是在领导面前，切忌耍小心
思。
尤其是日常的一些有所求或者想要办什么事的时候，说
话的方式方法总是想夹杂着一点小心思。
想通过向领导做一次“模糊概念”式的汇报，完成“小算盘”
的操作。
这种事，其实没必要，论城府，和眼前这位根本没法比，
用这种小心思去“糊弄”领导，夹带着办自己的事，眼前的这
位都干过，甚至其段位更高、手段更强。
一次两次还可以，次数多了，便会在领导那留下一个不
好的印象，做小事都会有夹带，这将来要是安排点什么大
事、私事，能放心么。
不信任感一旦生成，就没机会了。
谨慎传话。
听安排、领任务，这是领导面前工作的常见场景。
很多时候，除了需要自己亲自干的，还有很大一部分是
需要“外包”给其他人的，这个“传话”的事，可不好干。
添油加醋万万不可，只是让你来传话，不是给你具体指
挥落实的授权，妥妥的两码事，别给自己加戏。
最简单的路子，就是当一个复读机，领导咋说就咋传话，
原原本本的传递，这就够了。
一项工作进行中，肯定不会只有安排部署和结果汇报两
个层级，这其中当事人还有很多次的中间步骤，自然会不
断修正行进的船头，把话带到，我们的任务就完成了。
除非是把握领导心思非常准确，对领导的思路理解非常
透彻，要不然，不要在传话的时候，添加个人的理解。
这个时候，说越多，便会给自己添一份责任，对了没啥
功，错了，绝对会有人赖你的错。
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体制内，在领导跟前，务必把握好“度”与人相交，需要把握一个“度”。诸事不可交心，但是也不可能一点不动心，太过于把人拒之门外，关系就远了，两人也就只能维持个工作关系了。在公事之外，还是要带一些私人的感情，如此才能做到既相互接近，又保持合理的距离，恰到好处。那么，在领导面前，又是应该如何把握好“度”呢。别耍心眼。胸有城府是做人的必备，但是在领导面前，切忌耍小心思。尤其是日常的一些有所求或者想要办什么事的时候，说话的方式方法总是想夹杂着一点小心思。想通过向领导做一次“模糊概念”式的汇报，完成“小算盘”的操作。这种事，其实没必要，论城府，和眼前这位根本没法比，用这种小心思去“糊弄”领导，夹带着办自己的...
