2022年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划
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2024-05-21
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2022 年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划
作为集团在*市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，秉
承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，以“坚
持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促
进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将*
市打造成为*市的新名片。现将 20**年上半年工作情况总结如下：
一、上半年项目建设管理工作
本项目自 20**年*月开始启动建设，目前已开工*个工程，分
别是：。20**年上半年完成建安费产值约**亿元，当前已累计完成
建安费产值约**亿元。
（一）项目管理体系建设
1.管理组织框架
建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对
接保障项目实施过程中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公
司主要负责统筹施工管理，项目部主要负责现场施工。
2.管理力量投入
公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况和项目管
理的需求，共设置*个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作界面
分工。目前，公司投入管理人员共计**人，各项目投入管理人员*
人，投入施工作业人员近**人，旋挖钻机、挖机、铲车、塔机
等大型设备近**台。
3.管理行为
（1）建章立制，完善项目管理体系
编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理制度汇
编等制度性文件，做到了全面覆盖，使各部门、各项目办事有章可
循、有法可依。
（2）签订责任书，完善安全质量保证体系
公司及各项目经理部均成立了安全、质量管理领导小组，并签
订了工程质量责任书、工程安全责任书，明确了管理过程中的目标、
指标以及具体要求，形成了“一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体
系和质量保证体系。
（二）技术质量管理
1.抓技术方案先行
从细微着手，对每个单项工程施工方案都组织各部门认真审核 ，
对危险性较大的分部分项工程，组织各项目经理部一起编制详尽的
专项方案并邀请专家进行论证，确保方案的合理性、科学性、可行
性。在此基础上做好技术交底，落实好方案实施，组织好施工生产。
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2022年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划作为集团在*市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，以“坚持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将*市打造成为*市的新名片。现将20**年上半年工作情况总结如下：一、上半年项目建设管理工作本项目自20**年*月开始启动建设，目前已开工*个工程，分别是：。20**年上半年完成建安费产值约**亿元，当前已累计完成建安费产值约**亿元。（一）项目管理体系建设1.管理组织框架建立健全公司及项目经理部的组织架构，...
