并入图文部。调整后的部室分别按职能归口采集中心、
编发中心、文创中心、综合保障中心、广电信息网络中心
五大中心管理(各中心正副职分别由班子成员和相关二级
机构负责人兼任,不增设领导职数)。这样设置更合理,
功能更完备,管理更顺畅。二是优化全员绩效考核。出台
《 望 江 县 融 媒 体 中 心 绩 效 工资 考 核 办法实施 细则 (试
行)》《望江县广电信息网络中心管理办法(试行)》,
建立以“优绩优酬”为导向的分配激励机制,根据岗位特点制
定岗位考核标准,重点向一线、骨干新闻采编人员及在宣
传创优、媒体服务、媒体安全中做出突出贡献的员工倾斜
注重乡镇广电分中心真心、细心、耐心“三心”优质服务,营
造“看好电视、重在上门服务”的氛围导向,逐步建立起机制
健全、关系合理、调控有力、秩序规范的管理运行体系,
促进融媒体中心健康发展和体制机制创新,逐步实现职工
收入分配的科学化和规范化。三是树立望江融媒形象。征
集启用望江县融媒体中心形象标志(logo),投入 14 万元
实施文明单位创建亮化工程,打造望江融媒品牌。加快文
明创建力度,全面完成车棚改扩建工程。深化与高等院校
合作,完善大学生见习实践基地,引进一批专业人才从事
直播、采编等工作。目前有多名见习大学生活跃在我们融
媒体各平台一线。四是加快新媒体矩阵建设。先后投入近
140 万元,新上线“望江云”APP、“望江融媒”视频号、抖音号、
快手号等移动媒体,分别由移动媒体一部和二部运营,更
新相关无人机、5D 相机、讯导机等摄录和直播设备,打造
了一支专业的新媒体、直播团队。
(三)落实践行“一改两为”,擦亮融媒“三心”品牌
一是开展首届“一改两为”广电惠民春季集中宣传服务月
活动。结合实际出台了《关于开展首届“一改两为”广电惠民
春季集中宣传服务月活动的通知》《开展2022