团公司国企改革三年情况总结汇报
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2024-06-19
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团公司国企改革三年情况总结汇报
近年来，XX 集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进
“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行
动等改革专项工程，认真贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的
建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资
委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优
化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、
清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，
初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机
制。
一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力
一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向。始终把学习贯彻落
实习近平总书记重要指示批示精神作为重大政治任务，制定《深入贯
彻落实习近平
总书记重要指示批示实施办法》，始终坚持党的领导，充分发挥
党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入生
产经营全过程，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为
内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究，明确 22 项
讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核等重大决策
权限进行优化调整。发挥党委“把管促”作用，落实国企改革三年行动方
案要求，明确 53 项重点改革任务，总体进度达 95％。积极推进党建
入章，成为 XX 省首家将党建工作要求写入公司《章程》的企业；聚焦
决策、执行、监督三大环节，厘清党委与其他治理主体关系。决策环
节，重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论；执行环节，以督查
督办推动经理层落实公司党委意见建议，依法保障经理层依法行使经
营管理权。监督环节，形成党内监督为主导，纪检、巡视、审计、监
事会等各类监督有机融合的“大监督”体系。
二、创新体制机制，明晰公司治理实践路径
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团公司国企改革三年情况总结汇报近年来，XX集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力一是提高政治站位，把牢公司治...
