参加高级管理人员素质提升班培训心得感悟

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参加高级管理人员素质提升班培训感悟
近段时间,我有幸参加了 XX 大学举办的高级管理人员
素质提升班。通过一周的学习,我的思路更加开阔、定位
观,都让我受益匪浅,感悟颇多,尤其是华为公司所倡导
的“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化,让我印象
为深刻。要如何将这一企业文化,与我们公司“客户至上、
员工为本”的企业文化实现有效的对接,也成为这段时间以
来我不断思考的一个问题。
一、概念厘定,让员工追有目标
华为公司的企业文化强调“以奋斗者为本”,那么何为
斗者?如何厘清“奋斗者”这一概念必然成为思考的首要问
题。一般理解“奋斗者”是能够为整个社会向前发展做出一定
贡献的,同样,也一定会为自己所从事的领域、行业做出
念,“为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备
过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,
再苦再累也不叫奋斗”,“奋斗这个词的含义很丰富的,…
不光讲劳动者……投资者也在奋斗……承担风险和责任”。
由此可见,华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上
的。“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在
的价值,而且能够通过创造价值而实现好自身价值,这一
者,尤其是成为一个有成效的奋斗者,应该且必然成为每
一个公司员工的目标和追求。
二、方法确定,让员工学有思路
真正的奋斗者,努力的方向和成就的思路在何处,便是第
二个值得讨论的问题。作为一名国有企业干部,我认为最
起码要先具备五种素质。其一,要对公司事业有着高度的
认同与,并认真行公司价值观其二,要对所从
事的公司工作充满激情,并对公司企业的发展富有强
摘要:

参加高级管理人员素质提升班培训感悟近段时间,我有幸参加了XX大学举办的高级管理人员素质提升班。通过一周的学习,我的思路更加开阔、定位更加清晰、方向更加明确。无论是课堂教学还是实地参观,都让我受益匪浅,感悟颇多,尤其是华为公司所倡导的“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化,让我印象最为深刻。要如何将这一企业文化,与我们公司“客户至上、员工为本”的企业文化实现有效的对接,也成为这段时间以来我不断思考的一个问题。一、概念厘定,让员工追有目标华为公司的企业文化强调“以奋斗者为本”,那么何为奋斗者?如何厘清“奋斗者”这一概念必然成为思考的首要问题。一般理解“奋斗者”是能够为整个社会向前发展做出一定贡献...

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