高速公司创新开展“路长制”管理工作情况报告
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2024-05-20
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高速公司创新开展“路长制”管理工作情
况报告
XX 高速股份有限公司 习近平X 运管中心党委坚持党建引
领，牢固树立“人民至上、生命至上”“畅安是最大的效益”服
务宗旨，以“顶格推进”为动力，以“支部融合”为契机，以“两
队一车”为载体，以“两大平台”为依托，以“全天候通行”为导
向，建立“三级路长”管理机制，打破业务边界，激发党组织
和党员最大潜能，实现党建与运营高效联动、深度融合，
交通管制时长同比减少了 65%，路域管控和“全天候”通行
能力大大提升，群众满意度和美誉度不断攀升。
一、工作背景
习近平总书记强调，要坚持问题导向，坚持底线思
维，把问题作为研究制定政策的起点，把工作的着力点放
在解决最突出的矛盾和问题上。近年来，XX 高速股份有限
公司 习近平X 运管中心党委始终坚持以人民为中心的发展理
念，为社会公众提供高品质出行服务取得了显著成效。但
仍存在一些问题与短板，主要有：“XX 高速”社会关注度越
来越高，在特殊时段提供的出行服务无法满足顾客需求；
道路原有巡查间隙大，路桥巡查管控力度不足，实时路况
掌控不足，路容路貌及路域整体管控水平与“精细实”管理目
标要求存在差距；全线桥隧众多，管理难度大，仅靠路管
人员难以实现路产路权维护及道路畅安实时精准管控；各
业务线存在本位主义，相互监督少、协同效应挖潜不够
等。
习近平X
运管中心党委坚持党建引领，牢固树立“人民至上、生
命至上”“畅安是最大的效益”服务宗旨，聚焦运营管理中存
在的问题和短板，建立“三级路长”管理机制，创新实施党员
带头、全员参与的道路管控模式，打破业务边界，激发党
组织和党员最大潜能，实现党建与运营高效联动、深度融
合，路域管控和“全天候”通行能力大大提升。
二、主要做法
（一）以“顶格推进”为动力，打造高能引擎。党建赋能
路长制管理的首要路径，就是变“由下而上”的逐级协调向上
机制为“由上而下”的顶格推进机制。习近平X 运管中心党委书
记多次召开党委（扩大）会议，亲自部署、亲自督办路长
制管理，对路长制管理的目标任务、落实措施、配套内容
提前研判分析，全面落实“党政同责、一岗双责”，切实将路
长制管理作为重大政治任务扛在肩上。各党支部书记亲自
挂帅，全体党员率先出征，将共产党员的责任担当融入路
长制管理中，逐步建立起党委班子任路长、党支部书记任
段长、党小组组长任专业（区段）网格长“三级路长”机制，
实现了由各业务线各管一线“独立运行”到划片压责“聚点成
面”，有效整合运营资源，形成了环环相扣、齐抓共管的良
好机制，真正实现了“一条路、一条心、一家人”。
（二）以“支部融合”为契机，强化业务融合。运管中心
党委结合工作实际，将机关党支部、XX 养护分中心党支
摘要：
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高速公司创新开展“路长制”管理工作情况报告XX高速股份有限公司习近平X运管中心党委坚持党建引领，牢固树立“人民至上、生命至上”“畅安是最大的效益”服务宗旨，以“顶格推进”为动力，以“支部融合”为契机，以“两队一车”为载体，以“两大平台”为依托，以“全天候通行”为导向，建立“三级路长”管理机制，打破业务边界，激发党组织和党员最大潜能，实现党建与运营高效联动、深度融合，交通管制时长同比减少了65%，路域管控和“全天候”通行能力大大提升，群众满意度和美誉度不断攀升。一、工作背景习近平总书记强调，要坚持问题导向，坚持底线思维，把问题作为研究制定政策的起点，把工作的着力点放在解决最突出的矛盾和问题上。近...
