国企组织干部人才工作2022年度总结暨2023年工作计划
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国企组织干部人才工作 2022 年度总结暨 2023 年工作计
划
2022 年，***公司认真贯彻落实***、***组织工作会议精神，
在**党委、**党委的坚强领导和**党委组织部、**党委组织部的有
力指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深
入学习贯彻党的二十大精神。以“******”为依托，聚焦推动组织工
作高质量发展，续写组织、干部、人才工作新篇章。
一、工作开展情况
（一）践行新时代好干部标准，着力打造忠诚干净担当的高素
质干部队伍。注重在加强干部队伍建设上发力，落实干部选任工作
要求，抓紧干部“选育管用”全链条工作机制。一是强化政治理论学习。
做好干部教育培训计划，通过集中培训、专题讲座、在线学习、推
荐阅读等形式，不断加强领导干部政治理论和实用知识学习。坚持
以习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，以理论
学习出发、以理论武装强基、以理论指导实践，紧抓政治理论学习，
筑牢理想信念，强化信心决心，推动习近平新时代中国特色社会主
义思想入脑入心，筑牢党员干部共同思想根基。今年以来，开展第
一议题学习**次，党委理论学习**次，专题研究组织工作**次，研
究讨论“三重一大”事项**项，围绕统筹安全与发展、国资国企改革、
薪酬绩效考核、**等重点工作展开研讨学习**场次，参加学习**人
次；**名领导班子成员、**名中层干部、**名一般干部参加了**党
委组织部、**党委组织部开展的培训。二是完善制度建设，实现规
范运行。制定《“大学习
大讨论大调研”活动实施方案》《综合考核评价工作实施方案》
和《***公司国有及国有控股公司领导人员管理办法》《***公司企
业领导人员能上能下的实施细则》《***公司市场化选聘经理层成员
实施方案》等制度文件，明确干部管理权限，确保人才选用依规，
程序合法。遵循自然生长法，牵住绩效考核“牛鼻子”，先后召开**次
桌面推演会议，进一步完善企业薪酬管理和绩效考核制度，树立“以
实绩论英雄”的鲜明导向，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发干
事创业热情，使“上不封顶、突出发展空间，下不保底、突出风险防
控”的薪酬分配体系深入人心。三是精心选优配强干部队伍。坚持德
才兼备的选人标准，通过谈话调研、民主测评、个人面谈等方式进
一步考察干部政治品行，确保选出的干部政治上信得过、靠得住、
能放心。今年以来，**名中层及以上干部均进行了廉政签字，选聘
所属公司班子**名，选聘总部中层干部**名、调整**名。四是强化
干部锻炼和后备储备。今年以来，选派**名中层干部、**名一般干
部到**进行“蹲苗”培养，选派**名中层干部参与**专项工作，选派**
名一般干部参与**第**期青年干部人才培训班，选派**名一般干部
到**党委办公室跟班学习。让干部在攻坚克难的主战场和重点任务
中锻造干部政治素质和综合能力，在跟班中练就本领，在实干中增
长才能，助力干部成长。五是建立健全干部日常监督机制。建立横
摘要：
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国企组织干部人才工作2022年度总结暨2023年工作计划2022年，***公司认真贯彻落实***、***组织工作会议精神，在**党委、**党委的坚强领导和**党委组织部、**党委组织部的有力指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神。以“******”为依托，聚焦推动组织工作高质量发展，续写组织、干部、人才工作新篇章。一、工作开展情况（一）践行新时代好干部标准，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。注重在加强干部队伍建设上发力，落实干部选任工作要求，抓紧干部“选育管用”全链条工作机制。一是强化政治理论学习。做好干部教育培训计划，通过集中培训、专题讲座、在线...
