银行首季“开门红”工作汇报材料

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银行首季“开门红”工作汇报材料
  根据座谈会安排,我代表某银行就首季“开门红”工作情况及下一
步工作思路做简要汇报。
  一、“开门红”业绩及亮点工作
  我行 X月全省经营质效考评得分 X分,在全省县级成员行中排
X位,今年是近几年以来“开门红”期间存款、贷款增量最多、完
成任务最好的一年。至 XX日,我行各项存款余额 X万元,较年
初净增 X万元,完成省联社下达开门红任务的 X%,完成全年存款
任务的 X%,超额完成全年任务的 X万元,同比增量多增 X万元;
各项贷款余额 X万元,较年初增长 X万元,完成省联社“开门红”计
划任务 X%;不良贷款率 X%,较上年末下降了 X个百分点,各项
监管指标都优于同期、好于上年;电子银行业务指标,互联网金融
客户数达 X户,较年初净增 X户,完成开门红任务的 X%,信用卡
发卡总量达到 X张,新增信用卡 X张,完成开门红任务的 X%,建
成普惠金融服务站 X户。
  (一)坚持“两个导向”,有效激发增户扩面活力。牢牢坚守“立足
本土、服务社区、支农支小”市场定位,以增量扩面为基础,实行贷
款精准营销,使信贷资金供给质量、效率、效益、覆盖面得到了明
显提升。至 XX日,已完成“开门红”期间全部贷款投放计划,并
在全省县级成员行中排名第 X。一方面,以加大贷款投放力度的导
向。一是服务乡村振兴。在农区支行推进“整村授信”,建立拟返乡人
员对接名录,做到返乡一名、对接一个,尽可能把潜在客户变成存
量客
户。创新返乡人员“体验贷”,针对首贷客户,享受首贷优惠利率。加
强银、政合作,搭建青年人才返乡“连心桥”对接活动,集中开展银政
企大客户、优质客户座谈会。至 XX日,新增农户贷款 X万元。
二是开拓小微市场。聚焦城区小微客户抢市场,在城区支行布置“网
格化营销”,深入挖掘潜在客户、优质客户、重点客户,推个体工
户“流水贷”、小微“拼团贷”针对不同类型客户,开辟快速审批
快速放款的绿色服务通道。至 XX日,新增用信贷款客户 X户,
用信金额 X元。一方面,以增加贷款客户数量的导向。认真贯彻
实省联社贷款客户翻番计划,以贷款投放及信贷客户数
翻番目标为导向,贷款客户数增长完成数及支农支小信贷投放作
为网点评评优和选人用人的重要考量票否决因素确保
工作实效。至 XX日,贷款客户数 X户,较年初增长 X户,完成
省联社序时计划任务的 X%。新增 X万元以下贷款客户数 X户,
新增贷款客户数 X%;新增 X万元()以下贷款客户 X户,
增贷款客户数 X%
摘要:

银行首季“开门红”工作汇报材料  根据座谈会安排,我代表某银行就首季“开门红”工作情况及下一步工作思路做简要汇报。  一、“开门红”业绩及亮点工作  我行X月全省经营质效考评得分X分,在全省县级成员行中排名X位,今年是近几年以来“开门红”期间存款、贷款增量最多、完成任务最好的一年。至X月X日,我行各项存款余额X万元,较年初净增X万元,完成省联社下达开门红任务的X%,完成全年存款任务的X%,超额完成全年任务的X万元,同比增量多增X万元;各项贷款余额X万元,较年初增长X万元,完成省联社“开门红”计划任务X%;不良贷款率X%,较上年末下降了X个百分点,各项监管指标都优于同期、好于上年;电子银行业务指...

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