区供销合作社联合社供销社综合改革的情况汇报

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区供销合作社联合社供销社综合改革的情况汇报
*,在的坚*
销合作社全面建成“供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服
务中心”三位一体组织体系,搭建功能完善的农资供应、农产品销售
庄稼总医院在线、农业社会化服务*大综合服务平台,建立生产、供
销、信用、代理、合作*大服务机制,形成区、街道、村三级为农服
务阵地,实现了供销社组织、机构全覆盖,工作取得了显著成效。
连续*荣获*省供销社颁发的安全生产先进单位,先后获得*年综合
业绩考核先进单位;*年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突
出单位;*年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、
线*
“菜篮子”建设先进单位。
一、基本情况
*机关作人*
公室、综合业务科和财务科*个科室。整个供销系统现有农资、土产
综贸、商业、供销大厦、农业服务公司*家公司;有……*个基层供
销社。截止**月,全系统在职人员*人,其中,在岗职工*人,劳
务派遣*人,离退休职工*名。所有基层下属单位的财产按照国家有
关规定均为集体财产,各公司、基层社自负盈亏,财务关系与区社
机关之间完全独立,区联社作为业务指导机关对下进行监督、指导
服务。目
公司,安供应 ,
其余单位均依靠出租社有资产维持单位人员经费及单位运行。
二、重点工作开展情况
(一)加强自身建设,建立完善体制机制。恢复基层社社员代
表大会、理事会、监事会制度,修改完善供销联社章程,选举产生
理事会、监事会,强化民主管理与监督,完善上级社对成员社的工
作考核机制,进一步修订完善了体制机制。成立了供销系统资产管
理委员会,制定了《供销社资产管理办法》,积极监管盘活供销社
资产,加强供销社自身建设。建立科学的选人用人机制,探索实行
基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。
(二)健全为农服务组织体,拓展为农服务领域。一全区
设立区、街道、村级供销社*个,建立*区级为农服务中心、*个为
农服务分中心、永安村基层农业服务中心等村(社区)级综合服务
*个,初步形成了区、街道、村(社区)三级为农服务阵地体系,
实现为农服务网络全覆盖。提供了农资服务、会计代帐服务、信
咨询服务、工商代办、农合联会员业服务等业务。目前为*个单
提供代务,领办服务合社*,指导农合联会员单位
省级示范*个,报标*个。二是
****合作
合联),*年成立*个农合联分会,现有会员*家,实现农合联服务覆
盖全区。银富登行加农合联,合作开展农村基
服务,导会员之间开展生产、供销、信用合*协助贷
*万元,农产品销售*万元交易额*万元会员提
供农资供应*万元三是货端、售货端挂靠的方式
全区*家农资业、*家农资经营网点、*个基层供销社纳入
销系统农资供应体系,建成了农资供应保障平台,年提供农
肥约**统供率达*%年组织农资经
营人员开展农产品安全、农药固废弃物回收专题培训
培训达*余人确保农资质量安全。
(三)基层社改大供销社实。一是加强基层供销
社为农服务能*我们采取公司+基层供销社结队共建、
制的形全区分为安德、、三道郫筒
区,有供销社综合改革工作务。全力推动*
****个村级供销社建设目。供销合作社和各村分别以项
和土地评估价值入股股份制合作,供销社进行实际控股
村级供销社成为供销系统、用得上的为农服务前沿一线,
有效加强了供销社的基层组织建设,成为联系合社、服务农民的
要力量年先后对安德、永唐元
三道供销社进行改盘活,仓贮及营业面积*余平方米
摘要:

区供销合作社联合社供销社综合改革的情况汇报经过*年综合改革,在中央、省、市、区的坚强领导下,*区供销合作社全面建成“供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服务中心”三位一体组织体系,搭建功能完善的农资供应、农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化服务*大综合服务平台,建立生产、供销、信用、代理、合作*大服务机制,形成区、街道、村三级为农服务阵地,实现了供销社组织、机构全覆盖,工作取得了显著成效。连续*年荣获*省供销社颁发的安全生产先进单位,先后获得*年综合业绩考核先进单位;*年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位;*年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位;*年...

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