促进干群关系鱼水相融推动国企改革行稳致远
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2024-05-19
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促进干群关系鱼水相融推动国企改革行稳
致远
国企改革要想行稳致远，就必须构建鱼水般的干群关
系。只有干部心系群众，群众信任干部，精诚团结、共克
时艰，形成强大的凝聚力和向心力，才能有效破解改革发
展难题。
国家电投集团河南电力有限公司沁阳发电分公司（以
下简称沁阳发电）位于河南、山西交界的太行山脚下，经
过多年艰苦努力，2020 年实现了 2台百万千瓦超超临界煤
电机组投产，但与所有传统火力发电厂一样，近年来面临
煤 价 高 企 、 调 峰 能 力 不 足 、 生 产 成 本 居 高 不 下 等 问 题 ，
2021 年在投运后的第一个完整经营年度就亏损了 4.4 亿，
2022 年又亏损了 2.08 亿。面对入不敷出、连年亏损的困难
局面，沁阳发电痛下决心开始改革，在国家电投集团、国
家电投河南公司的有力支持下，通过控降煤价拼成本、市
场营销拼实力、“应干不包”拼管理，精准“瘦身”管理
层，挥舞薪酬分配“指挥棒”，鼓励职工从“让我干”变
为“我要干”，在 2023 年上半年就实现了“极限扭亏”。
沁阳发电之所以能不断破解难题、去除沉疴、开创新局、
增创优势，鱼水般的干群关系在其中发挥了关键作用。
激发群众主人翁意识，重要改革事项由群众当家作主
密切党群关系、干群关系，保持同人民群众的血肉联系，
始
摘要：
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促进干群关系鱼水相融推动国企改革行稳致远 国企改革要想行稳致远，就必须构建鱼水般的干群关系。只有干部心系群众，群众信任干部，精诚团结、共克时艰，形成强大的凝聚力和向心力，才能有效破解改革发展难题。 国家电投集团河南电力有限公司沁阳发电分公司（以下简称沁阳发电）位于河南、山西交界的太行山脚下，经过多年艰苦努力，2020年实现了2台百万千瓦超超临界煤电机组投产，但与所有传统火力发电厂一样，近年来面临煤价高企、调峰能力不足、生产成本居高不下等问题，2021年在投运后的第一个完整经营年度就亏损了4.4亿，2022年又亏损了2.08亿。面对入不敷出、连年亏损的困难局面，沁阳发电痛下决心开始改革，在国...
