公司“能力作风建设年”活动阶段性总结
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2024-05-19
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习近平 农场有限公司“能力作风建设年”活动阶段性总结
自“能力作风建设年”活动启动以来，我场认真贯彻落实
集团总公司和分公司工作部署，把开展“能力作风建设年”活
动作为全年工作的重中之重，成立组织机构，及时宣传动
员，安排部署，紧紧围绕习近平总书记增强“八项本领”、提
升“七种能力”总要求，丰富活动载体，高质量完成了第一阶
段重点任务。具体情况如下：
一、加强组织领导，做好顶层设计
（一）提高站位，全员发动。
农场有限公司党委高度重视“能力作风建设年”活动的开
展，在集团总公司、分公司召开“能力作风建设年”活动动员
会后，第一时间组织召开了党委会专题研究讨论落实“能力
作风建设年”活动措施，及时召开了全场干部动员大会，多
次召开“能力作风建设年”活动推进会，要求全场党员干部提
高政治站位，自觉强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、
专业训练，在全场推动形成“政治坚定、纪律严明、行动迅
速、善作善成、争先创优、服务为民”的浓厚氛围。
（二）完善机构，明确职责。
农场有限公司成立了以党政主要领导为组长的“能力作
风建设年”活动领导小组，组建了综合协调办公室。结合农
场有限公司工作实际，制定印发了《习近平 农场有限公司“能
力作风建设年”活动实施方案》《学习型党组织创建行动工
作方案》《“解放思想、提升能力、振兴发展”研讨专项工作
方案》《机关工作质效提升行动工作方案》《重大决
策部署督办落实行动工作方案》《集中攻坚破难行动工作
方案》《监督问责专项工作组工作方案》等系列“能力作风
建设年”活动方案，层层分解，压实责任，明确方法、步骤
和时间节点，为活动的强力推进提供了坚强保障。同时成
立6个工作专班，强化督导，严肃纪律，务求实效。
（三）制订计划，迅速行动。
为了使党员干部明确学习内容、学习方式、学习时间
和学习要求，及时制定了《“能力作风建设年”活动学习计
划》，建立了问题清单、整改清单、责任清单，制定了相
关的工作台账，确保活动成果落到实处。
（四）实施“四个一”工作法。
即：一周一提示，根据实施方案提示各专项工作组、
机关各部门、场直各单位、各管理区应开展活动的内容及
时间；一月一调度，领导小组办公室每月召开一次专题调
度会，通报工作进展，研究解决存在问题，通报各部门和
单位的考核积分；每季一总结，领导小组办公室每季进行
阶段性总结评估，及时总结交流推广好经验好做法；年度
一考核，纳入领导班子和党员干部年底述职重要内容，开
展集中考核，指出存在不足，督促改正存在问题。
二、聚焦“三比三看”，促进提质增效
（一）比学习、看素质。
标签： #作风建设
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习近平农场有限公司“能力作风建设年”活动阶段性总结自“能力作风建设年”活动启动以来，我场认真贯彻落实集团总公司和分公司工作部署，把开展“能力作风建设年”活动作为全年工作的重中之重，成立组织机构，及时宣传动员，安排部署，紧紧围绕习近平总书记增强“八项本领”、提升“七种能力”总要求，丰富活动载体，高质量完成了第一阶段重点任务。具体情况如下：一、加强组织领导，做好顶层设计（一）提高站位，全员发动。农场有限公司党委高度重视“能力作风建设年”活动的开展，在集团总公司、分公司召开“能力作风建设年”活动动员会后，第一时间组织召开了党委会专题研究讨论落实“能力作风建设年”活动措施，及时召开了全场干部动员大会，...
