抓基层党建工作经验交流材料
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2024-01-10
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各位领导：
大家好，很高兴跟大家交流分享党建引领基层治理的一些做法和探索。
当前，基层经济社会结构、思想观念、行为方式等随之发生深刻改变，基
层民生需求结构日益多元化，居民小区治理难、矛盾化解难、活动开展难等问
题日益凸显，迫切需要我们不断优化基层社会治理，持续满足人民日益增长的
美好生活需要。民有所呼，我有所行。我区聚焦基层治理的堵点、难点和痛点，
大力推动工作力量向服务群众一线汇集，通过推进“小区工作站”和“小区楼
栋长”两个全覆盖，打通服务群众的“最后一米”，构建起“区街—社区—小
区—楼栋”基层治理全链条管理格局，初步探索出一条具有本地特色的基层治
理新路径。
œ一是聚力破解难题，推动治理力量向一线延伸。面对疫情防控工作中社
区管辖小区较多、社区工作力量不足而造成的社区管控面无法快速、准确覆盖
所有管控点位的难题，区委印发《关于设立小区工作站选聘楼栋长夯实基层基
础的意见》，把党的建设、疫情防控、应急管理、社会保障、综合治理等工作
统筹纳入小区治理，按照“有人管事、有钱办事、有处议事、有章理事”的
“四有”标准，通过新建、改建、临建的方式，建设 466 个小区工作站，配备
4900 余名楼栋长，成立 498 个小区党组织，派驻 101 名党建指导员，治理力量
在小区全线集结，工作触角在基层蔓延扎根，党的组织和工作在小区全面覆盖。
œ二是聚力服务民生，推动治理能力向高效迈进。作为社区工作的“小分
队”，小区工作站和小区楼栋长距离居民群众最近，是社会治理和动员服务群
众的“前沿阵地”。全区 4900 余名楼栋长主动亮出楼长身份、主动了解居民所
需、主动回应居民呼声，通过落实“敲门问需送关怀”行动，奔走在小区、楼
栋等疫情防控一线，履行“数据员、信息员、宣传员、服务员、调解员、监督
员、安全员”的“七员”职责，为社会治理的“末梢神经”高效运转提供有力
保障。疫情防控期间，楼栋长累计深入 78.9万户（次）群众家庭，敲门问需求，
第一时间收集民意、发现问题、反映问题，实现了民情速递。先后有两万余名
党员群众到社区报到，组成各类社区志愿服务队，成为基层治理的“生力军”。
œ三是聚力资源衔接，推动治理体系向共治转变。在创新实践中，我们通
过建设小区工作站、选聘楼栋长，搭建起基层治理最便捷的“治理基站”，精
准链接起了居民自治、物业服务和社区治理的三方资源，形成了小区“生活
圈”“服务圈”“管理圈”高度统一、共建共治有效衔接的小区治理新格局。
比如，有热情、有意愿、有能力参与小区治理居民加入楼栋长队伍，在小区工
作站的指导下开展工作，实现了居民自治和社区治理的有效融合；楼栋长定期
收集居民关心的烦事难事，由工作站及时反馈物业服务企业，督促提升服务质
量，实现了居民自治和物业服务的高效协同；小区党组织及时将热心小区服务、
工作吃苦耐劳的楼栋长、志愿者和物业从业者等骨干力量培养发展为党员，推
荐进入业委会或社区“两委”，实现了党建引领和居民自治的高度契合。
œ下一步，我们将认真贯彻落实全市组织部长会议精神，重点在党建引领
城市社区和农村治理两大领域出实招：一是开展城市党建提质行动。积极探索
社区物业党建联建，调整优化网格设置，建立健全小区党组织、楼栋党小组、
党员中心户“三位一体”组织链条。大力开展“红色物业”示范创建活动和
“三无”小
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各位领导：大家好，很高兴跟大家交流分享党建引领基层治理的一些做法和探索。当前，基层经济社会结构、思想观念、行为方式等随之发生深刻改变，基层民生需求结构日益多元化，居民小区治理难、矛盾化解难、活动开展难等问题日益凸显，迫切需要我们不断优化基层社会治理，持续满足人民日益增长的美好生活需要。民有所呼，我有所行。我区聚焦基层治理的堵点、难点和痛点，大力推动工作力量向服务群众一线汇集，通过推进“小区工作站”和“小区楼栋长”两个全覆盖，打通服务群众的“最后一米”，构建起“区街—社区—小区—楼栋”基层治理全链条管理格局，初步探索出一条具有本地特色的基层治理新路径。 一是聚力破解难题，推动治理力量向一线延伸。...
