国有企业2022年工作总结及2023年工作打算
VIP专免
2024-05-18
999+
16.19KB
15 页
海报
侵权投诉
国有企业 2022 年工作总结及 2023 年工作打算
2022 年，面对极为严峻复杂的形势和困难压力，**公司上下深入学习贯
彻落实党的二十大精神及习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要
安全”指示，全面落实省委省政府及集团公司党委决策部署，顶住了超预期因素
严重冲击，稳住了**公司安全运行基本盘，实现了各分子公司安全平稳运行的
良好态势。现将 2022 年亮点工作及 2023 年工作打算及建议如下：
一、2022 年工作完成情况
2022 年，**公司刚成立就面临着前所未有的复杂环境、内外困境以及风险
挑战。在集团公司党委的坚强领导下，**公司上下齐心，凝心聚力，克服了疫
情反复、市场低迷、主辅业下滑、收入骤降、安全压力等重重困难，在营业收
入降低 1.4 亿元的情况下，守住了年初制定的 0.5 亿元资金缺口目标，保住了
各分子公司的现金流，做到了安全稳定不添乱。
（一）以改革促安全服务水平提高
坚持“党领导安全”为核心，不断完善管控机制，优化处置流程，创新建立“蹲
下去”检查机制、安全管理“双监管”模式及生产监管员执照异地签注，各分子公
司安全保障能力进一步提升。同时，按照各级要求开展专项行动、隐患排查治
理等工作，扎实推进各分子公司保障能力提升，各单位隐患整改项减少了
25.5%。不断优化保障流程，创建 6个服务品牌，持续提升客运准点率达
97.1%。同时，采取系列措施持续提升服务质量，**公司荣获 2021 年度“服务
质量评价优秀单位”称号。按铁路局要求扎实做好“中秋”“国庆”以及党的二十大重
保期间的各项安全工作，全年未发生责任原因不安全事件。
（二）以改革促铁路旅客市场资源融合
紧盯疫情形势和市场变化，建立常态化航运营监控机制，精准编排客运时刻
计划，在全国首创铁路班车日常运营、时刻使用监督、客户发展的“三体系”管理
机制。加强时刻共同经营、路线改线经营，稳定执行率和收益率，融合执行计
划与时刻使用监督管理，实现时刻精准控、精细调。推进各分子公司与地方政
府形成工作专班推进客旅融合，联动旅游企业、旅行社等合作推出多种旅行产
品，充分整合各分子公司旅游资源。截至 10 月，5家直管分子公司保障生产运
行1.5 万 班 次 ，旅客1.24 亿人 次 ，货 邮 10990.44 吨， 同 比降幅达
30.21%、24.97%、34.20%。
（三）以改革促企业管理水平提升
标签： #工作总结
摘要：
展开>>
收起<<
国有企业2022年工作总结及2023年工作打算 2022年，面对极为严峻复杂的形势和困难压力，**公司上下深入学习贯彻落实党的二十大精神及习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”指示，全面落实省委省政府及集团公司党委决策部署，顶住了超预期因素严重冲击，稳住了**公司安全运行基本盘，实现了各分子公司安全平稳运行的良好态势。现将2022年亮点工作及2023年工作打算及建议如下：一、2022年工作完成情况2022年，**公司刚成立就面临着前所未有的复杂环境、内外困境以及风险挑战。在集团公司党委的坚强领导下，**公司上下齐心，凝心聚力，克服了疫情反复、市场低迷、主辅业下滑、收入骤降、安全...
