(10篇)推进干部能上能下工作经验材料总结汇报报告
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2024-05-18
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推进干部能上能下工作经验材料总结汇报报告
(10 篇)
x区：推进干部能上能下常态化工作经验材料范文（1）
今年以来，x区x名工作实绩突出的干部被提拔重用，x余
名苦干实干的干部晋升职级，x余名优秀年轻干部纳入后备领
导干部库重点培养。全区上下坚持猛药治病与抓常抓细并重、
专项整治与建章立制并举，不断激发广大干部争先拼搏、担当
实干地精神气劲，不断完善创新工作机制，树牢实干担当的用
人导向，引导全区广大干部敢于担当、干事创业，争当“实干
家”、勇做“开拓者”。
一、突出实干担当，让实干者“上之有理”
完善工作机制。x区建立完善争当“实干家”常态化工作机制，
创新提出“分类分级管理、一线考察识别、组织把关认定、调查
核实入库、定期研判通报、常态长效调整”x项工作机制，结合
全区工作实际，细化 x项激励奖励措施，进一步树立鲜明导向。
树牢干事导向。坚持在落实区委区政府重大决策部署和“急
难险重”任务关键时刻检验干部，采取提拔重用、优先晋级、评
优评先、通报表扬、经济奖励、关心关爱等举措对想干事、能
干事、干成事的“实干家”实施奖励。
一线考察识别。落实一线考察识别干部办法，结合“组织工
作上温度、组工干部下基层”，通过综合调研、蹲点调研、日常
调研等方式，深入到工作一线、干部群众中把符合“实干
家”标准的优秀干部发现识别出来，重点培养起来。截至目
前，已对全区 x家单位开展全覆盖干部队伍专题调研 x次，了
解干部 x余人次，发现储备一批优秀科级领导干部、一批优秀
非领导岗位干部、一批优秀事业人员、一批优秀年轻干部。
二、鲜明用人导向，让太平官“下之有据”
亮出底线标尺。对照《推进领导干部能上能下规定》中 x
种“下”的情形和市级《开展争当“实干家”、整治“太平官”工作实
施方案》中 x条“太平官”的具体表现，紧密结合 x实际，围绕
政治素质、担当作为、实绩实干、目标考核、工作标准、纪律
规矩、行事作风等方面，细化 x种情形 x项识别措施，精准识
别“太平官”，让干部可认知、组织能判断、警醒有参照。
精准识别研判。通过日常调研掌握、季度识别上报、半年
分析研判，统筹年度目标责任考核、重点工作考核、专项工作
考核，以及市、区“争当排头兵”大竞赛活动结果，精准识别“落
后”干部；在此基础上，坚决将人岗不匹配、干部群众意见大、
违规违纪、德不配位的干部纳入“下”的范畴。
审慎区分对待。近年来，x区在审慎研究的基础上对 x名
“下”的干部进行重新任用，考虑工作实绩对 x名“下”的干部晋升
职级。始终坚持“能下”是手段、“促上”是目的，深耕干部“下”后
管理，最大程度关心鼓励干部。坚持“三个区分开来”，用好容
错纠错机制，按照不同情形，采取教育培训、实践锻炼、函询
约谈、问责处理、免职降职等方式，作出合理
调整。加强“下”后干部的跟踪管理和培养教育力度，对影
响期满、德才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件
的，按程序予以使用。
三、聚焦事业为上，让有为者“进之有位”
教育培训“赋能”。聚焦干部政治素质和专业化能力提升，
通过订单式、靶向式培训，切实提升干部政治素质和履职能力。
2022 年全区共组织党性教育类专题培训x期，举办各类干部
教育培训活动 x期，覆盖全区科级领导干部 x人，增强干部担
当作为的思想自觉和行动自觉。以专业培训强基赋能，围绕“产
业发展、营商环境、创新开放、城市建管、服务群众、生态文
明、防范风险、作风效能”等 8个重点领域，举办专业化集中培
训x期，培训x余人次，帮助干部练就攻坚克难的过硬本领。
实践锻炼“墩苗”。以开展“当好排头兵·x 在争先”大讨论大竞
赛活动为契机，在全区范围内选派 x名干部组建 x支区级招商
攻坚队和 x支街道一线专项攻坚队，集中力量对区域内重点、
难点工作开展攻坚。牢固树立“重一线、重实干、重实绩、重公
认”的正确导向，调动全区干部干事创业积极性和主动性，让事
业为上的氛围在x区蔚然成风。截至目前，攻坚队中有 x名科
级领导干部得到进一步使用，x名转任职级公务员在年度考核
中被评为“优秀”。
比选择优“选贤”。结合全区干部队伍建设实际，分经济类、
党建类、城市建设类、社会管理类等 x种类别，拿出x个科级
领导岗位，面向全区符合任职条件的干部开展比选择优工
摘要：
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推进干部能上能下工作经验材料总结汇报报告(10篇)x区：推进干部能上能下常态化工作经验材料范文（1）今年以来，x区x名工作实绩突出的干部被提拔重用，x余名苦干实干的干部晋升职级，x余名优秀年轻干部纳入后备领导干部库重点培养。全区上下坚持猛药治病与抓常抓细并重、专项整治与建章立制并举，不断激发广大干部争先拼搏、担当实干地精神气劲，不断完善创新工作机制，树牢实干担当的用人导向，引导全区广大干部敢于担当、干事创业，争当“实干家”、勇做“开拓者”。一、突出实干担当，让实干者“上之有理”完善工作机制。x区建立完善争当“实干家”常态化工作机制，创新提出“分类分级管理、一线考察识别、组织把关认定、调查核实入...
