关于国有企业“三重一大”制度贯彻落实情况的调研报告

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关于国有企业“三重一大”制度贯彻落实情况的调研报告
指决策、项目安排、人事任免等重大事件,而“一大”具
体指大额度资金运作。国有企业在现代发展中,通过全面
实施该决策制度,可以切实增强国有企业各项经营决策科
学性,提高整体工作质量与水平。习近平总书记强调,坚
持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;
建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯
之。为此,大部分国有企业在改革发展实践中,积极将党
建与发展进行有机融合,构建“三重一大”决策机制,致
力于更好地推动国有企业高质量发展。
一、国有企业“三重一大”决策机制的执行现状
和国公司法》《中国共产党章程》相关内容要求,国有企
业在经营发展中,应当将党的领导与公司治理结构充分融
合,切实发挥党组织引导作用,不断完善公司治理,同时
全面梳理国有企业内部各方关系,确保党组织、董事会、
监事会、经理会相互协作。党委会主要职责就是研究重大
问题和决策,使得国有企业朝向更好的方向发展,各项工
作稳步落实。在“三重一大”决策机制中,需要遵照章程
规定,向董事会经理层提出申请,并在审议前先由党委研
究讨论,决策有关党建内容;董事会作为国有企业运营权
力机构,享有股东会部分职权行使权力。应当按照董事会
议事规则,由董事会研究决策“三重一大”有关内容;监
事会主要是国资委负责挑选、组建,监事会职责就是对大
股东、董事会进行全面监管,其中包括外聘监事;而经理
会是隶属于董事会下属机构,按照《中华人民共和国公司
法》规定,经理具有参与企业重大问题决策职权,部分是
直接参与决策,部分则是提供参考方案。
容融入内部章程中,使得重大事项决策中实行了党委会前
置程序,这一调整直接明确了党委会核心地位,其对董事
会经理层、国有企业党委具有领导作用,使得党委的把关
权、决定权、监督权在重大决策中得到充分体现。具体分
析可知,第一,把关权。主要内容就是对决策事项进行审
议,判断其与我党理论、路线方针政策是;决策
提高企业;该决策是损害社
、职工合法权。第二,决定权。党委在决定前必
好研讨,而董事会、经理层遵照规定程序执行
各项工作,保党组织在国有企业经营中发挥领导作用。
第三,监督权。国有企业党委需要对重大决策进行监督管
理,对法规政策,和职工合法权
等行为时提出意见,并责纠正

标签: #调研报告

摘要:

关于国有企业“三重一大”制度贯彻落实情况的调研报告所谓“三重一大”决策机制,其中“三重”主要就是指决策、项目安排、人事任免等重大事件,而“一大”具体指大额度资金运作。国有企业在现代发展中,通过全面实施该决策制度,可以切实增强国有企业各项经营决策科学性,提高整体工作质量与水平。习近平总书记强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。为此,大部分国有企业在改革发展实践中,积极将党建与发展进行有机融合,构建“三重一大”决策机制,致力于更好地推动国有企业高质量发展。一、国有企业“三重一大”决策机制的执行现状(一)明确国有企业各组织职责...

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