市国资委2022年工作总结和2023年工作思路
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2024-05-18
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市国资委 202X 年工作总结和 202X 年
工作思路
同志们：
市国资委坚决贯彻市委、市政府战略决策部署，聚焦
服务全市经济社会发展大局和做强做优做大国有企业总目
标，以实施国企改革三年行动为抓手，统筹推进国企改
革、国资监管和国企党的建设等重点工作，全面提升国有
企业的实力、活力、影响力和抗风险能力。
一、202X 年工作总结
（一）聚焦做大做强，奏响实力倍增“主旋律”。面对错
综复杂的国内外形势和经济下行压力，保持战略定力，创
新战术打法，全市监管企业在深化提质增效、奋力拼抢市
场中保持强劲发展态势，资产总额首破万亿元关口，市属
监管企业主要经济指标保持两位数以上增长，位居全省地
市国资前列。据快报统计，202X 年，全市监管企业资产总
额习近平XX 亿元、营业收入 习近平X 亿元、利润总额 习近平 亿
元，同比分别增长 习近平%、习近平%和XXX%。市城市、市
交通集团资产总额分别突破 1100 亿元和 700 亿元，规模
实力位居全省同类国企前列。
（二）聚焦中心大局，勇当赶超发展“急先锋”。抓牢项
目建设“牛鼻子”，加大城市基础设施、重大交通设施和公共
服务领域投入，发挥国有企业公益性、保障性作用，市属
三大集团共实施重点项目 习近平 个，完成投资超 习近平 亿元，
申嘉湖高速安吉孝源至唐舍段、内环（北线）快速化改造
东段、铁公水内河枢纽港、滨湖高中等项目建成投用，长
东片区 CBD、沪苏湖高铁、湖杭高速、西塞“科学谷”和人
才大厦等项目加速推进。着力改善公共服务质量，在供
水、供气和公交出行等领域积极作为，实现供水供气全业
务“零跑”，“清亲好水”项目入选市第二批“共富班车”，成为
全省首个全域公交一体化城市。
（三）聚焦改革攻坚，提升国企转型“竞争力”。按照
“可衡量、可考核、可检验、要办事”要求，出台我市国企改
革三年行动方案，挂图作战、跑表推进。治理效能显著加
强。坚持“两个一以贯之”，分层分类制定党委前置研究讨论
重大事项清单，完善董事会专委会建设，推进外部董事制
度试点，在全省率先实现“外派内设”监事会体制改革，各治
理主体的权责边界进一步理清理顺。资本布局深度优化。
市本级基本实现经营性国有资产集中统一监管、基本实现
国有资本向重点企业和优势产业集聚；会同市科技局出台
《关于提升市属国有企业科技创新能力的指导意见》，推
动发展战略性新兴产业，市产业集团下属安达汽配成功入
选省级科改示范行动。混改上市全面发力。市属三大集团
全年完成混改企业 11 家、累计混改企业 104 家，稳步推
进2家混改企业“一企一策”开展更加市场化的差异化管理试
点。经营机制试点先行。印发《XX 市属企业推行经理层成
员任期制和契约化管理操作细则（试行）》，在 6家市属
二级企业开展经理层任期制和契约化管理试点，科学合理
确定契约目标，强化薪酬激励约束，加快从传统的“身份管
理”向市场化“岗位管理”转变。稳妥推进 3家混改企业开展
超额利润分享、项目跟投、科技型企业股权和分红激励等
中长期激励试点，进一步强化“利益共享、风险共担”。
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市国资委202X年工作总结和202X年工作思路同志们：市国资委坚决贯彻市委、市政府战略决策部署，聚焦服务全市经济社会发展大局和做强做优做大国有企业总目标，以实施国企改革三年行动为抓手，统筹推进国企改革、国资监管和国企党的建设等重点工作，全面提升国有企业的实力、活力、影响力和抗风险能力。一、202X年工作总结（一）聚焦做大做强，奏响实力倍增“主旋律”。面对错综复杂的国内外形势和经济下行压力，保持战略定力，创新战术打法，全市监管企业在深化提质增效、奋力拼抢市场中保持强劲发展态势，资产总额首破万亿元关口，市属监管企业主要经济指标保持两位数以上增长，位居全省地市国资前列。据快报统计，202X年，全市监...
