中共x市国资委委员会2022年工作总结和2023年工作思路
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2024-05-17
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中共 x市国资委委员会 2022 年工作总结和
2023 年工作思路
2022 年以来，x国资国企坚决贯彻落实市委市政府决策
部署，积极克服疫情影响，抢抓机遇创新发展，以国资国
企改革发展的“稳”和“进”助力打造“活力浙江 幸福 x”。今年
所监管的 x家市属国企资产总额 x亿元、同比增长 x%，所
有者权益 x亿元、同比增长 x%，资产负债率为 x%。今年
实现营业收入 x亿元、同比增长 x%，利润总额 x亿元、同
比减少 x亿元（主要是市交发集团因上年确认交通部利息以
及北口大桥投用财务、折旧费用增加等导致累计亏损 x亿元；
市交运集团因公交折旧、社保等费用增加导致累计亏损 x亿
元）。
一、2022 年工作总结
（一）国企改革步入新赛道。一是谋划国资综改 x样板。
在完成省国企改革发展三年行动目标任务的基础上，总结
上一轮改革以来的整体运行情况，学习借鉴上海、深圳、
杭州等地区域性综改经验，聚焦优化经济布局结构、提升
产业发展能级、促进企业提质增效等领域，深入谋划打造
国资综改 x样板。目前正在进一步优化细化实施方案和整合
重组方案。二是规范提升国企用工管理。深入调研谋划形
成《关于进一步规范市属国有企业用工管理的实施方案》
并经市委研究印发实施，聚焦市场化要求，改革国企编制
管理，实行用工总量与工资总额双控管理模式，优化员工
招聘和退出机制，
建立契约化考核激励机制，促使企业主动减员增效，
加快形成“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能
减”的市场化选人用人机制。同时，以用工改革促人才发展，
全面推行经理层任期制和契约化管理，加大外部人才市场
化选聘力度，激发干事创业活力动力。三是加快推进国企
数字化改革。加快构建“1+3+9+N”系统数字化改革体系，上
线试运行数据管控中心和“产业布局”等重大场景应用。完成
省大额资金监控预警应用在温部署和贯通，接入国企银行
账户近 x个，采集大额交易明细x条，整体进度居全省前列。
引导国企将数字化融入日常生产经营，在企业管理、工程
建设、民生服务等领域建设一批高效运转的应用场景，如
市现代集团“资金池”模式，年节约融资成本超 x万元。布局
发展数字经济，设立x数发集团、大数据研究院等企业积极
开拓数字化业务，累计完成项目x多个，项目金额近x亿元。
（二）服务大局展现新担当。一是投资有力有效。8月
份追加年度投资计划 x亿元，全年投资目标 x亿元以上。今
年已完成投资 x亿元，其中股权投资项目x个，涵盖互联网、
电力销售、木材贸易、轨道开发等多个培育新主业。打造 x
人力资源服务产业园，入驻企业 x家，为我市经济发展提供
硬核人才支撑；深化与央企省企战略合作，投资入股中韩
人寿、金风科技等头部企业；谋划组建“城市更新基金”助力
房地产市场持续健康发展。二是基建提速提质。紧扣市委
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中共x市国资委委员会2022年工作总结和2023年工作思路2022年以来，x国资国企坚决贯彻落实市委市政府决策部署，积极克服疫情影响，抢抓机遇创新发展，以国资国企改革发展的“稳”和“进”助力打造“活力浙江幸福x”。今年所监管的x家市属国企资产总额x亿元、同比增长x%，所有者权益x亿元、同比增长x%，资产负债率为x%。今年实现营业收入x亿元、同比增长x%，利润总额x亿元、同比减少x亿元（主要是市交发集团因上年确认交通部利息以及北口大桥投用财务、折旧费用增加等导致累计亏损x亿元；市交运集团因公交折旧、社保等费用增加导致累计亏损x亿元）。一、2022年工作总结（一）国企改革步入新赛道。一是谋划国资综...
