“五星”市场监督管理所创建工作汇报材料
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2024-05-17
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“五星”市场监督管理所创建工作汇报材料
自国家市监总局下发关于开展五星市场监督管理所评
定工作以来，X局党组高度重视，多次召开专题会议，深入
我市各市监所走访调研，从政策倾斜、资金投入、技术指
导等多方面给予帮助，大力推动我市各市监所星级化建设
在各级领导的指导帮扶下，XX 市场监督管所坚持“抓实”五
个建设，推动五个“提升”，打造信念坚定、为民服务、勤政
务实、敢于担当、清正廉洁的一流执法队伍。
一、主要工作做法
（一）抓实操作规范化建设，推动提升履职效能水平。
以强化基础规范，打破“多局合一”以来干部能力与新的监管
要求不相匹配的僵局。严格执行局党组制定的 XX 多项业务
规范操作手册，确保标准统一、操作规范、履职规范；加
强与局各科室联动配合，聚焦市场监管重点领域采取“科所
联动＋重点防控＋隐患闭环”模式，形成打击合力；用好信
用监管、智慧监管、综合监管等新型监管模式，提高监管
能力，提升服务效能。
（二）抓实支部标准化建设，推动提升党建引领作用。
坚持党建引领赋能，积极探索“党建＋监管”模式，切实保障
党建引领贯彻工作。系统谋划、统筹推进“五个好”标准化规
范化党支部和“让党中央放心、让人民群众满意”的模范机关
创建，围绕局党委“市监红心耀 习近平”政治总品牌积极打造
“团结一‘帜’护航市场”政治品牌，不断凝聚合力，
夯实支部堡垒；以党建工作推动“五星市监所”建设，深
耕市监主责主业，构建基层“四大安全”共治、共管、共享的
社会治理格局。
（三）抓实运行制度化建设，推动提升内部管理效能。
着眼打造科学合理的内部建设，节约执法成本、提高执法
效能。按监管区域和人员结构，优化内设机构设置与职能
按照“一人多能、一人多责、一人多岗”的原则，合理进行人
员分工；先试先行网格化管理模式，形成纵向贯通、横向
联通、无缝衔接的网格化管理格局，健全管理制度，实现
监管职能和监管力量入网格，做到了机构设置科学化、职
能运行程序化、工作推动制度化。
（四）抓实队伍法治化建设，推动提升人员素质建设。
多措施建设德才兼备的高素质法治工作队伍，解决执法队
伍素质与新时代工作要求相适应。以落实“习近平”等制度，组
织“业务大讲堂”等培训，有效提升基层执法人员遵规守纪的
意识和的业务办案能力；通过开展“三学三亮三比”争当先锋
行动，积极引导党员干部转思想、转作风、敢担当，在市
监所形成比学赶超、创先争优的浓厚氛围；通过建立督事
考人、评绩“三位一体”的考核机制，让有为者有位置、优秀
者获表彰、实干者得实惠，有效提高了干部干事创业的热
情。
（五）抓实硬件统一化建设，推动提升基础保障优化。
以市监所标准化建设为先导，坚持示范引领，努力打造市
监所“软实力”。按照便民服务的总要求，择优选择办公场所，
并筹措资金 习近平
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“五星”市场监督管理所创建工作汇报材料自国家市监总局下发关于开展五星市场监督管理所评定工作以来，X局党组高度重视，多次召开专题会议，深入我市各市监所走访调研，从政策倾斜、资金投入、技术指导等多方面给予帮助，大力推动我市各市监所星级化建设在各级领导的指导帮扶下，XX市场监督管所坚持“抓实”五个建设，推动五个“提升”，打造信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的一流执法队伍。一、主要工作做法（一）抓实操作规范化建设，推动提升履职效能水平。以强化基础规范，打破“多局合一”以来干部能力与新的监管要求不相匹配的僵局。严格执行局党组制定的XX多项业务规范操作手册，确保标准统一、操作规范、履职规范...
