今年年 初 , 我们紧密 结 合 医院发展 的 总 体目标, 确
立“优 质 服 务年”活 动 的 十项目标 , 院 方确立了 总 体 目
标,行 政 职 能科室确 立 了 部门目标 , 各 科室也确 立 了 本
科发展 目 标 ,全院围 绕 优 质服务十 项 目 标总纲, 全 盘 推
进,全 面 开 花,工作 细 化 ,流程简 化 , 服务量化 , 使 全
院各项 工 作 走向规范 化 , 管理更加 细 致 ,监督更 加 有 效,
责任更 加 明 确,效果 更 加 明显,有 力 地 促进了医 院 的 科
学化管 理 , 为“优质 服 务 年”活动 开 展
开了个 好 头 。
2、出 台 二 十项承诺 使 服 务更加规 范
新年刚 过 , 我们组织 院 领 导和相关 科 室 人员到安 徽
太和等 医院 进行 实地 参观 考察 ,外地医 院的 成 功 经验给
了我们 深 刻的启 示,根据我院 的 实 际情况,结合 “ 优 质
服务年 ” 活 动的总纲 , 我 们 迅 速 出 台了 二 十项 承 诺, 并
通过新 闻媒 体、 版面公示 等形式公开于 社 会 ,这二十 项
承 诺把 优质 服务 工作 具体 化 , 切住了医疗服 务的关键环
节,各 科 室 认真 组织和践
行,从 门 诊、检 查 、 入院治疗到出 院 回 访,认真落
实 各项 承诺 , 各职 能部 门 对二 十项 承诺 的 落实情况进行
督导, 使 之在 我院 全面 开花。 二十 项承 诺的 落实 不 仅进
一步增 强 了 医 患和谐,拉 近了医患之间 的关系,使优 质
服务延伸到医疗活动的个个层面, 而且在社 会 上 树立 了
xx 医院的 良好形象 ,提升了xx 医院的社会声 誉 。
3、宣 传 先行思 路效果明显