XXX集团有限公司经营分析管理暂行办法
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2024-08-01
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习近平 集团有限公司经营分析管理暂行办法
第一章总则
第一条为及时、准确、全面把握 习近平习近平 集团有限公
司(以下简称“集团”)经济运行情况，深入贯彻落实“习近平X”
工作主线，推进经营分析工作体系化、制度化、规范化，
切实提升各直属企业经营质效，确保“习近平习近平”战略目标
顺利实现，推进集团实现高质量发展，特制定本办法。
第二条本制度所称的直属企业是集团的一级全资及控
股子公司。被代管企业的经营分析应纳入代管企业经营分
析工作范围内进行。
第三条经营分析，是指通过对集团各直属企业经营活
动全过程及其成果进行系统分析，综合评价各直属企业的
经济效益和经营状况，分析和研究经营工作中的重大问题，
提出措施和建议，指导和协调公司经营活动的一项管理活
动。经营分析以企业年度经营业绩目标、各项计划和经营
预算为依据，以分析其各种生产经营统计信息为基础，针
对现状和目标，对比分析，寻找差异，有针对性地采取各
种改进措施，确保企业经营目标的实现。
第四条经营分析应坚持以下基本原则:
(一)全面分析与重点分析相结合;
(二)综合分析与专题分析、典型分析相结合;
(三)定性分析与定量分析相结合;
(四)纵向分析与横向分析相结合;
(五)事后分析与事前、事中分析相结合;
(六)数据分析与调查研究相结合;
(七)财务分析与业务分析相结合。
第二章职责分工
第五条集团各部门结合各自职责提供相关材料及有关
建议，具体包括:
(一)企业管理部:集团经营分析的牵头部门，主要负责
对直属企业经营数据进行综合梳理、分析研究，客观分析
直属企业经营工作成绩成效、可能存在问题，形成分析报
告。负责对各直属企业经营指标进行量化分析，统计直属
企业完成情况进行排名。负责经营分析工作组织调度，负
责会议通知、方案、主持词、直属企业提报材料模板及材
料汇编起草工作，负责总经理讲话材料起草。
(二)综合办公室:主要负责组织安排经营分析会议，负
责会同战略投资部撰写集团主要负责人在(半)年度经营分析
会议上的发言材料。
(三)财务管理部:提供财务数据，对提报的财务数据准
确性进行核校和确定;对财务状况、财务数据等方面进行综
合分析。
(四)战略投资部:对投资计划执行情况及招商引资情况
等进行综合分析。负责会同综合办公室撰写集团主要负责
人在(半)年度经营分析会议上的发言材料。
第六条直属企业根据集团要求，分析本企业经营形势、
经济效益、财务状况及其他集团要求分析的主要内容，撰
写并及时提报集团经营分析会要求提交的各项资料。各直
属企业根据自身实际，逐步建立起本级经济运行分析制度，
通过定期组织召开经营分析会议、开展现场座谈等形式，
开展经营分析。
第三章经营分析程序方法
第七条经营分析活动的基本程序是:
(一)明确分析目的，制定分析计划;
(二)收集整理材料，掌握相关信息;
(三)进行定量分析，找出问题差异;
(四)进行定性分析，抓住关键因素;
(五)进行评价总结，提出改进建议。
第八条经营分析的一般方法
(一)比较分析法:主要是对主要经营指标进行对比分析，
查找原因。通常包括:
1.实际完成指标同经营目标、阶段完成目标对比;
2.实际完成指标与去年同期或历史最好水平对比;
摘要：
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习近平集团有限公司经营分析管理暂行办法第一章总则第一条为及时、准确、全面把握习近平习近平集团有限公司(以下简称“集团”)经济运行情况，深入贯彻落实“习近平X”工作主线，推进经营分析工作体系化、制度化、规范化，切实提升各直属企业经营质效，确保“习近平习近平”战略目标顺利实现，推进集团实现高质量发展，特制定本办法。第二条本制度所称的直属企业是集团的一级全资及控股子公司。被代管企业的经营分析应纳入代管企业经营分析工作范围内进行。第三条经营分析，是指通过对集团各直属企业经营活动全过程及其成果进行系统分析，综合评价各直属企业的经济效益和经营状况，分析和研究经营工作中的重大问题，提出措施和建议，指导和协调...
