提升国有施工企业干部管理工作质量的实践与研究调研报告
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2024-05-16
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提升国有施工企业干部管理工作质量的实践与
研究
“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗
目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、
向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。国有企业领导干部如
何在“十四五”开局起步之时担当作为、实干争先，切实提升国有企
业干部管理工作质量，带领国有企业积极发挥中国特色社会主义
经济顶梁柱作用，为“十四五”规划贡献国有企业力量，是国有企业
领导干部面临的重大政治课题。
一、提升国有施工企业干部管理工作质量的意义
国有企业干部是企业经营发展的中流砥柱，在“十四五”时期，
面对更加激烈的市场竞争，加强国有企业干部管理工作不仅可以
提高企业核心竞争力，而且对推动企业发展、提高执行效率和稳
定人才团队具有重要的意义。
1.推动企业发展。
事实证明，企业的发展和干部的综合素质密切相关。如果干
部人员综合能力不足，在对企业进行领导指挥时，容易忽视内部
和外部环境的变化，将会为企业的发展埋下隐患。提升干部管理
工作质量，就是结合新形势下的环境变化，树立科学的管理理念，
采用先进的管理手段，提升干部的综合素质，改进干部的工作作
风，充分调动干部的积极性。确保在干部的领导指挥下，能够逐
步完成企业的既定目标，实现企业健康长远高质量发展。
2.提高执行效率。企业发展必须有战略规划，这些规划具有
全局性、长远性、前瞻性；同时还要企业上下全体人员严格执行，
确保实现各个阶段的战略目标。对干部而言，既是企业战略决策
的制定者，又是战略决策执行的指挥者。从这个角度来看，干部
的素质高低，直接影响战略决策的执行效率和实施成果。提升干
部管理工作质量，不但有利于干部科学合理地制定战略规划，安
排工作，对人力、物力、财力进行合理配置，而且员工也能积极
配合上级的管理工作，从而提高战略决策的整体执行效率，推动
企业向着正确的发展方向前进。
3.稳定人才团队。在企业的发展历程中，涉及投标、采购、
配送、营销、服务等多个环节，管理工作点多面广，生产安全、
工程质量、经济效益、社会效益均要兼顾到，这就要求构建一支
稳定的人才团队，既要各司其职，又能团结合作，从而实现企业
制定的战略目标。提升干部管理工作质量，是企业发现人才、留
住人才的保障，能够有效避免人才大量流失。提升干部管理工作
质量，要从基层干部的选拔和聘用入手，提高干部的准入门槛，
促使选拔聘用机制良好运行，实现人力资源管理的良性循环。
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提升国有施工企业干部管理工作质量的实践与研究“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。国有企业领导干部如何在“十四五”开局起步之时担当作为、实干争先，切实提升国有企业干部管理工作质量，带领国有企业积极发挥中国特色社会主义经济顶梁柱作用，为“十四五”规划贡献国有企业力量，是国有企业领导干部面临的重大政治课题。一、提升国有施工企业干部管理工作质量的意义国有企业干部是企业经营发展的中流砥柱，在“十四五”时期，面对更加激烈的市场竞争，加强国有企业干部管理工作不仅可以提高企业核心竞争力，而且对推动...
