1、优 质 服 务年活动 点 燃 了医院发 展 的 火炬
今年年 初 , 我们紧密 结 合 医院发展 的 总 体目标, 确 立
“优质 服 务 年”活动 的 十 项目标, 院 方 确立了总 体 目 标,
行政职 能 科 室确立了 部 门 目标,各 科 室 也确立了 本 科 发
展目标 , 全 院围绕优 质 服 务十项目 标 总 纲,全盘 推 进 ,
全面开 花 , 工作细化 , 流 程简化, 服 务 量化,使 全 院 各
项工作 走 向 规范化, 管 理 更加细致 , 监 督更加有 效 , 责
任更加 明 确 ,效果更 加 明 显,有力 地 促 进了医院 的 科 学
化管理 , 为 “优质服 务 年 ”活动开 展
开了个 好 头 。
2、出 台 二 十项承诺 使 服 务更加规 范
新年刚 过 , 我们组织 院 领 导和相关 科 室 人员到安 徽 太 和
等 医院 进行 实地参观 考察 ,外 地医 院的 成功经验给了 我
们深刻的启 示,根据 我院的实 际情 况,结合 “ 优 质服务
年”活 动 的 总纲,我 们 迅速 出 台 了二 十项 承 诺, 并通过
新闻媒 体、 版面公示等形式公开于社会 ,这二十项承 诺
把 优质 服务 工作 具 体化 , 切住 了医疗服务的 关 键 环节,
各科室 认真 组织和践
行,从 门 诊、检 查 、 入院治疗到出 院 回 访,认真落实各
项 承诺 , 各职 能 部门 对二 十 项承 诺 的 落实情况进行督导,
使之在 我院 全 面 开花 。二 十 项 承诺 的 落实不 仅进 一步增
强了医 患和谐,拉近 了医患之间的 关 系, 使 优质 服务 延
伸到 医疗 活 动的 个个 层面 ,而且在社会 上 树立了 xx 医
院的良好形象,提升 了x x 医 院的社会 声誉 。