体现美感展现美好——谈竞聘演讲稿的写作技巧
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2024-05-15
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体现美感 展现美好——谈竞聘演讲稿的写作技巧
竞聘演讲稿是员工（职员）在参加岗位（职位）竞聘常常用到的一种文体。近年来，
随着企事业单位干部人事制度改革的不断深化，通过公开竞聘方式，挑选优秀人员进入领
导干部群体，已成为一种新常态。由普通员工（职员）进入企事业领导干部序列，要考察
的环节固然很多，比如，要政治过硬、业务过硬、能力过硬等等，但仅有这些“硬功”，
是不是就够了呢？答案显然不是。还必须具备软实力，又称“软功”，这个“软功”，是
指多方面的，比如，要善于做思想政治工作、具备演讲能力等。所以，在公开竞聘时，拿
出一篇极具美感、高质量竞聘演讲稿，既是衡量一名竞聘者“软功”的体现，也是夺取成
功的关键。’
必须指出的是，近年来，因为竞聘演讲者现场表现力差，而落选的不乏其人。分析个
中缘由，竞聘演讲稿缺乏美感是一个重要因素：有的竞聘者不考虑竞聘规则，一上台就滔
滔不绝，通篇说的都是自己做了哪些事、取得了哪些成绩，至于评委们想关心的有什么潜
能、有什么新思想、新理念等，则用墨较少、一笔带过；有的语言表达干瘪、平淡，缺少
思想性、鼓舞性和战斗性；有的虽然表现出自信和激情，但激情过热、过火、过度，透着
一股“狂气”和“骄气”，给人以“唯他（她）独大”之感；有的在演讲中自导自演、自
拉自唱，不考虑现场评委和观众的情绪感受。凡此种种，都是竞聘演讲稿质量不高的表现，
都是竞聘者需要注意、克服和纠正的问题。’
那么，如何让竞聘演讲稿体现美感呢？’
第一，格式要美。’
竞聘演讲稿不同于其它公文，它有自己特定的文体格式，这个格式一般由四部分组成，
即个人情况介绍+竞聘优势+工作思路+最后结语。四个部分缺一不可，那么这四块大致安
排又是如何呢？一般来说，无论篇幅多大，四部分占整个篇幅的比例大致是1：4：4：
1。遗憾的是，实际工作中，有的竞聘者把演讲稿写成了述职报告，成绩部分讲得过多，
工作设想讲得过少，出现“头重脚轻”现象。正确的安排应该是“竞聘优势”和“工作思
路”两部分应该篇幅差不多，是整篇演讲稿的主体内容，都要重点加以描述。还有的竞聘
者无视竞聘规则，把演讲当成成果发布会，规定的 10
分钟演讲，最后倒计时铃声响了，仍在夸夸其谈、没完没了。还有的在谈竞聘优势和
工作思路部分谈得非常好，但谈完后立马收尾，缺少总结性或表态性结语，让人深感突兀，
不能不说是个小小遗憾。改变这些现象，必须遵守演讲稿这一文体的基本要求，必须事先
搞好文稿的顶层设计。具体说来，要“走好三步”：第一步，先确定演讲稿整个篇幅。这
个篇幅要根据竞聘演讲规定时长和演讲者的平时语速来确定，比如，竞聘规则规定，每位
竞聘者演讲时长是10 分钟，而演讲者语速大概是每分钟 250 个字，那么整个篇幅字数应
框在2500 字较为合适。第二步，按照前面讲的比例，对四部分内容再作大致确定。比如
2500 字的演讲稿，个人情况介绍、竞聘优势、工作思路、最后结语等四个部分，对应的
字数应该分别是250、1000、1000、250 字左右较为合适，当然，各部分之间不一定完全
僵化地执行这一比例要求，有一些微调也是允许的。但大框架不能破、总要求不能变。第
三步，初稿写好后，如果时间允许、条件允许，建议竞聘者请一两位同事、选择一个小会
议室，反复试讲和演练，之后再听听旁听者意见，对演讲内容包括 PPT 作出改进和完善，
最终确定出一个相对满意的演讲稿。’
第二，内容要美。’
也指表达要美。竞聘演讲稿虽然是公文的一种，要符合公文的基本规律，如要注意
“谁来讲、讲给谁听”，但同时，它有特定的语言表达方式。一是语言表达要力求精练。
每位竞聘者或多或少都有一些闪光点，如何将这些闪光点聚焦、聚拢，给评委留下深刻印
象，这就需要我们对众多事迹、事例进行筛选、总结、归纳、提炼。记得一位朋友在演讲
稿的“竞聘优势”中这样写道：“（一）坚持政治站位，认真做好国资委政治巡视工作。
（二）落实国家战略，加快推进“一带一路”建设。（三）强化责任意识，努力做好业务
管理本职工作。（四）主动担当作为，全力推 动改革重组与创新工作。”每一 个
“（一）”“（二）”下面，写了若干个小“1”，小“1”下面又写有若干“第一”“第
二”等。这样的描述不仅层次过多，而且都是事例的叠加，属于工作总结，没有归纳和提
炼，算不上“竞聘优势”。把“工作总结”与“竞聘优势”划等号，这是不少竞聘者存在
的共性问题。“工作总结”仅指你做了哪些事，但与“竞聘优势”还稍有不同，二者之间
虽有相互联系，但也有本质上的区别。“竞聘优势”
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体现美感展现美好——谈竞聘演讲稿的写作技巧竞聘演讲稿是员工（职员）在参加岗位（职位）竞聘常常用到的一种文体。近年来，随着企事业单位干部人事制度改革的不断深化，通过公开竞聘方式，挑选优秀人员进入领导干部群体，已成为一种新常态。由普通员工（职员）进入企事业领导干部序列，要考察的环节固然很多，比如，要政治过硬、业务过硬、能力过硬等等，但仅有这些“硬功”，是不是就够了呢？答案显然不是。还必须具备软实力，又称“软功”，这个“软功”，是指多方面的，比如，要善于做思想政治工作、具备演讲能力等。所以，在公开竞聘时，拿出一篇极具美感、高质量竞聘演讲稿，既是衡量一名竞聘者“软功”的体现，也是夺取成功的关键。 必须...
