运用“4+”机制激活“8大要素”构建青年人才成才长效机制
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2024-05-14
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运用“4+”机制激活“8大要素”构建青年人才
成才长效机制
终身之计,莫如树人,人才是企业持续发展的第一资源。
付煤公司党委立足“人才强企”的战略制高点,以识才的慧眼、
爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,广
开人才晋升之路,把企业内部各层级优秀人才培养选拔出
来、凝聚使用起来。
一、项目背景
XX 公司作为国家首批智能化示范矿井,着眼于对青年人才
的需求,以集团公司“智能装备工程师”培养和大学生“琢玉
工程”十年规划为主线,把打造一专多能的高素质复合型干
部人才队伍纳入矿井“一把手”工程,向学习要素质、向实践
要技能、向考核要效率,运用“4+”机制,激活“8大要素”,
形成全面考、严格聘的长效机制,破除青年成才“天花板”,
让青年人才创业有机会、干事有平台、发展有空间,为公
司可持续发展提供人才保障和智力支持。
二、主要做法
(一)人本关怀+量身定做,让青年人才“找到归属感”。栽
好梧桐树,引得凤凰来。大学生等青年群体,思维活跃、
个性鲜明,部分又来自外地,公司党委充分考虑这一特殊
性,在培养归属感上,让所有大学生员工从入职就能感受
到企业温暖。人本关怀-留人心。通过班子成员面对面“欢
迎会”,入职手续“一站式”办结,人员住宿“宾馆化”配置,纵
横轮岗“专业化”培养,双倍津补贴发放等机制,动态开展经
理、书记、总工程师“三级慧谈”和“缘来有你、情定付煤”青
年交友等活动,让企业的一系列暖心工程处处可见,对每
位青年人才做到细微关怀,让他们踏进企业即有“家”的温暖,
用付煤的爱才之心留住了他们的干事之志。近10 年来分配
到矿的大学生全部上岗管理,69 人取得中级及以上职称,
离职率连年下降。量身定做-促成长。依托企业大学实训
基地、基层区队实践基地、大学生联合会和劳模创新工作
室“四大平台”,做实青年人才性格特点、综合能力、思维反
应“三个维度”跟踪考察,坚持“一人一策一档”精准施策,建
立“琢玉工程”培养档案,量身定做向技术、行政、党务发展
的职业生涯“三大方向”,推行“双导师”带徒,形成青年人才
定向走势,实现“拔节”成长,人人成为“多面手”。通过“两化
融合”系统,把近年来大学生数据导入人力资源看板分析,
优秀大学生成才周期基本能符合“琢玉工程”十年规划磨玉期
和开玉期目标。目前,生产科室、基层区队技术主管全部
大学生出身,采煤专业“三大员”平均年龄32 岁、掘进专业
36 岁、机电专业 37 岁,综采一区徐涛、掘进工区杨康大学
毕业入职 3年分别成为区队主管技术员和主管区长。
摘要:
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运用“4+”机制激活“8大要素”构建青年人才成才长效机制终身之计,莫如树人,人才是企业持续发展的第一资源。付煤公司党委立足“人才强企”的战略制高点,以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,广开人才晋升之路,把企业内部各层级优秀人才培养选拔出来、凝聚使用起来。一、项目背景XX公司作为国家首批智能化示范矿井,着眼于对青年人才的需求,以集团公司“智能装备工程师”培养和大学生“琢玉工程”十年规划为主线,把打造一专多能的高素质复合型干部人才队伍纳入矿井“一把手”工程,向学习要素质、向实践要技能、向考核要效率,运用“4+”机制,激活“8大要素”,形成全面考、严格聘的长效机制,破除青年...