运用“4+”机制激活“8大要素”构建青年人才成才长效机制

VIP专免
2024-05-14 999+ 15.41KB 12 页 海报
侵权投诉
运用“4+”机制激活“8大要素”构建青年人才
成才长效机制
终身之计,莫如树人,人才是企业持续发展的第一资源。
付煤公司党委立足“人才强企”的战略制高点,以识才的慧
爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,广
开人才晋升之路,把企业内部各层级优秀人才培养选拔出
来、凝聚使用起来。
一、项目背景
XX
工程”十年规划为主线,把打造一专多能的高素质复合型干
部人才队伍纳入矿井“一把手”工程,向学习要素质、向实
要技能、向考核要效率,运用“4+”机制,激活“8大要素”,
形成全面考、严格聘的长效机制,破除青年成才“天花板”
让青年人才创业有机会、干事有平台、发展有空间,为公
司可持续发展提供人才保障和智力支持。
二、主要做法
(一)人本关怀+量身定做,让青年人才“找到归属感”。栽
好梧桐树,引得凤凰来。大学生等青年群体,思维活跃、
个性鲜明,部分又来自外地,公司党委充分考虑这一特殊
性,在培养归属感上,让所有大学生员工从入职就能感受
到企业温暖。人本关怀-留人心。通过班子成员面对面“欢
迎会”,入职手续“一站式”办结,人员住宿“宾馆”配置,
横轮岗“专业化”培养双倍津补机制动态开展
程师
,让企业的一暖心工程
青年人才做到细微关怀,让他们踏进有“家”的温
他们10
69
。量身定做-成长。企业大学实
队实践地、大学生合会和
大平台”,做实青年人才性格特点、能力、思
立“琢玉工程”培档案,量身定做向、党发展
定向走势,实“拔成长,人人成为“多面手”。通过
年来大学生数据导入人力资源
优秀大学生成周期合“琢玉工程”十年规
和开玉产科室
32
36 、机37 综采区徐涛区杨康
业入职 3年分成为队主员和主管区长。
摘要:

运用“4+”机制激活“8大要素”构建青年人才成才长效机制终身之计,莫如树人,人才是企业持续发展的第一资源。付煤公司党委立足“人才强企”的战略制高点,以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,广开人才晋升之路,把企业内部各层级优秀人才培养选拔出来、凝聚使用起来。一、项目背景XX公司作为国家首批智能化示范矿井,着眼于对青年人才的需求,以集团公司“智能装备工程师”培养和大学生“琢玉工程”十年规划为主线,把打造一专多能的高素质复合型干部人才队伍纳入矿井“一把手”工程,向学习要素质、向实践要技能、向考核要效率,运用“4+”机制,激活“8大要素”,形成全面考、严格聘的长效机制,破除青年...

展开>> 收起<<
运用“4+”机制激活“8大要素”构建青年人才成才长效机制.docx

共12页,预览4页

还剩页未读, 继续阅读

/ 12
客服
关注