在“推进干部能上能下、激励干部担当作为”座谈会上的讲话稿
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2024-05-14
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在“推进干部能上能下、激励干部担当作为”
座谈会上的讲话稿
尊敬的**部长，各位领导，同志们：
近年来，** 市积极推动《推进领导干部能上能下规
定》落地见效，聚焦干部能下，不断压实工作责任、加大
工作力度、创新方式方法，激励广大干部勇于担当、积极
作为。根据调研工作安排，现将有关工作进展情况汇报如
下：
坚持全面精准，确保下之有据。鲜明亮出干部上与下
的标尺，坚持把功夫下在平时，准确掌握干部真实表现，
有理有据、科学规范地推动干部下。细化下的情形。聚焦
推进“三大进位工程（经济进位、城市进位、园区进位）.”、
项目建设、安全生产、村级集体经济等中心工作和重点任
务，以干部日常工作表现、年度综合考核结果、班子综合
分析研判结果为基本参照，研究制定正反清单，细化干部
下的情形。具体来说，政治建设考察方面，关注中央、省
市要求部署是否坚决落实；重点项目考核方面，关注季度
考核排名情况；通报表扬和通报批评“双通报”方面，关注日
常工作中通报批评的单位和个人；巡视巡察、专项审计、
信访事项方面，关注苗头性、倾向性问题等，为推动干部
下提供对照参考。掌握真实表现。注重无任用考察，坚持
与政治建设考察相结合，每年开展 2次班子运行情况调研，
运用正向测评表与反
向测评表两张表格，听取自我评价、领导评价、群众意见
三方评价，查验党委会议记录、巡察反馈问题整改落实情
况、民主生活会查摆问题整改落实情况、上级交办重点任
务落实情况四种资料，谈透党政正职、班子成员、中层干
部、村（社区）.党组织书记及“两代表一委员”五类人员，对
各单位班子、干部的真实情况和具体表现做到心中有数。
成立 6个常态督查工作组，由工作经历丰富的三、四级调研
员担任组长，近距离、面对面了解干部在中心工作、重点
任务、关键节点中的表现，通过一周一督查、半月一汇总
一月一通报，及时掌握干部履职情况。充分发挥党员领导
干部民主生活会在考察了解干部方面的视窗作用，着重听
自我剖析、评价反映、批评意见，了解干部的政治素养、
能力特点、缺点不足等，与平时掌握情况相互比照、相互
印证、相互补充，多角度、全方位掌握干部真实表现。在
定期常规研判基础上，有突出问题的开展针对性研判，干
部调整前开展专项研判，综合分析一时一贯表现、一线一
面表现、一正一反表现，使干部下的依据更充分、更精准
更及时。规范下的程序。细化调整不适宜担任现职干部的
五个程序步骤，明确具体操作流程和工作要求。比如，将
“核实认定”程序细化为谈话了解、实地印证、综合分析研判
三个环节；在“提出建议”前重点听取所在单位党委（党组）.
摘要：
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在“推进干部能上能下、激励干部担当作为”座谈会上的讲话稿 尊敬的**部长，各位领导，同志们： 近年来，**市积极推动《推进领导干部能上能下规定》落地见效，聚焦干部能下，不断压实工作责任、加大工作力度、创新方式方法，激励广大干部勇于担当、积极作为。根据调研工作安排，现将有关工作进展情况汇报如下： 坚持全面精准，确保下之有据。鲜明亮出干部上与下的标尺，坚持把功夫下在平时，准确掌握干部真实表现，有理有据、科学规范地推动干部下。细化下的情形。聚焦推进“三大进位工程（经济进位、城市进位、园区进位）.”、项目建设、安全生产、村级集体经济等中心工作和重点任务，以干部日常工作表现、年度综合考核结果、班子...
