企业员工末位调整和不胜任退出管理办法
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2024-05-13
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员工末位调整和不胜任退出管理办法
第一章 总 则
第一条 根据《xx》要求，为建立以岗位管理为基础、
合同管理为核心的用工机制，提高人岗匹配度，实现“能者
上、庸者下”，建立员工末位调整和不胜任退出机制，特制
定本办法。
第二条 本办法适用于集团及各子公司员工，原则上每
年按照不低于 5%的比例实行末位调整和不胜任退出；末位
调整和不胜任退出不包括员工主动离职、工作需要调动岗
位、到龄退休以及员工医疗期满不能从事原岗位工作等情
况。
第三条 实施员工末位调整和不胜任退出要坚持依法合
规、稳妥推进，坚持有为有位、以能力和业绩为导向，坚
持过程公平公正、结果公开。
第二章 岗位退出路径
第四条 集团主要通过岗位履职考核、合同期履约考核
及员工违规违纪处理 3种路径实施末位调整及不胜任岗位
退出。
第五条 岗位履职考核退出。围绕岗位职责及重点工作
事项开展月度业绩考核、年度综合考核，原则上出现以下
情形之一，可采取末位调整或不胜任退出措施：
1.连续 3个月或年度内累计 5个月绩效考核系数在部
门排名末位（超过 3人的较大部门适用）；
2.年度内累计 2个月绩效考核系数在 0.8 及以下情况
的；
3.年度考核不称职或连续两年在部门排名末位的；
4.其他认为应该岗位调整或退出的情形。
对出现以上情况的员工原则上应进行在岗培训，期限
一般 1-3 个月，期间继续承担原岗位工作，并对其进行专
项业务培训，仍未见明显提升、不能胜任岗位工作的予以
调岗或解除劳动合同；或直接对其进行调岗，仍未见明显
提升、不能胜任岗位工作的解除劳动合同。
实施岗位履职考核退出须同步做好以下资料整理存
档：绩效考核表及绩效面谈表等岗位考核相关资料、岗位
职责及考核要求签收记录、业务培训记录及培训后考核资
料、员工调岗通知书及调岗后考核资料、解除劳动合同通
知书等。
第六条 劳动合同考核退出。员工试用期间被证明不符
合录用条件或未通过试用期考核的，应与其解除劳动合
同；员工劳动合同期满考核结果为不称职或达到其他不予
续签情形的，应与其终止劳动合同，不再续签。
实施劳动合同考核退出须同步做好以下资料整理存
档：试用期考核资料、岗位录用标准及岗位职责签收记
录、劳动合同续签征询意见书、劳动合同期满考核材料、
解除（终止）劳动合同通知书等。
第七条 违规违纪退出。员工违反集团规章制度视情节
程度给予提醒谈话、批评教育、责令检查、通报批评、调
岗和辞退（解除劳动合同）等组织处分，并同步做好以下
摘要：
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员工末位调整和不胜任退出管理办法第一章总则第一条根据《xx》要求，为建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，提高人岗匹配度，实现“能者上、庸者下”，建立员工末位调整和不胜任退出机制，特制定本办法。第二条本办法适用于集团及各子公司员工，原则上每年按照不低于5%的比例实行末位调整和不胜任退出；末位调整和不胜任退出不包括员工主动离职、工作需要调动岗位、到龄退休以及员工医疗期满不能从事原岗位工作等情况。第三条实施员工末位调整和不胜任退出要坚持依法合规、稳妥推进，坚持有为有位、以能力和业绩为导向，坚持过程公平公正、结果公开。第二章岗位退出路径第四条集团主要通过岗位履职考核、合同期履约考核及员工违...
