国有企业下属子公司管理办法
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2024-05-13
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国有企业下属子公司管理办法
第一章 总则
第一条为加强对 xxxxxxx 有限公司（以下简称“集团公司”）子
公司的管理和控制，确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展
方向，有效控制经营风险，确保国有资产保值增值，根据《中华人
民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业内部控制基本
规范》等法律、法规、规范性文件以及《xxx 集团章程》（以下简
称公司章程）规定，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条本制度所称“子公司”系指集团公司的全资、控股子公司。
第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置
必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管
理人员，各部门负责人（含副职）为中级管理人员。
第四条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，
以及集团公司各职能部门需对本办法的有效执行负责，并按照本制
度规定，有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条子公司在集团公司总体战略规划下，开展经营管理工作，
合法有效地运作企业财产，同时必须执行集团公司对子公司的各项
制度规定。
第六条由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使
职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。集团公司派出的高级
管
理人员负责集团公司经营计划在子公司的具体落实，同时将子
公司经营、财务及其他情况及时向集团公司反馈。
第七条集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管理
制度或办法，对子公司的经营、财务、重大投资及人力资源等方面
进行指导、管理及监督。
第二章 人事管理
第一条子公司人事由集团公司综合办公室归口管理。
第二条子公司应严格执行国家《劳动法》及有关法律和行政法
规，并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度，本着合理合法原
则，规范用工行为。
第三条非经集团公司委派的控股子公司中层以上管理人员，应
报集团同意后由子公司任命，子公司应在其任命后的 2个工作日内
报集团公司备案。
第四条子公司应结合企业经济效益，根据集团公司薪酬管理办
法，参照本地区、本行业的市场薪酬水平，制订有一定竞争性的薪
酬激励制度，并报集团公司备案。
第五条子公司应按照集团公司要求，及时将以下信息上报集团
公司备案：
摘要：
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国有企业下属子公司管理办法第一章总则第一条为加强对xxxxxxx有限公司（以下简称“集团公司”）子公司的管理和控制，确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向，有效控制经营风险，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《xxx集团章程》（以下简称公司章程）规定，结合公司实际，制定本管理办法。第二条本制度所称“子公司”系指集团公司的全资、控股子公司。第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，各部门负责人（含副职）为中级管理人员。第四...
