国有企业对外投资管理制度
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2024-05-13
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国有企业对外投资管理制度
第一章总则
第一条为规范 习近平X 集团投资行为，建立和完善投资决策及运
作程序，切实加强集团投资管理，保证集团资产的保值增值，根据
《公司法》和《章程》制定本制度。
第二条本制度适用于对集团本部和各子公司的对外投资行为从
立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。
第三条对外投资管理旨在通过规范企业的对外投资行为，建立
有效的投资风险约束机制；强化对外投资活动的监管，将投资决策
建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效
益最佳化。
第二章岗位分工与授权批准
第四条公司设立 xx 部和 xx 部，参与制定集团中长期发展规划；
制定年度投资预算；负责投资项目的策划、论证、实施与监管；负
责子公司投资项目的审查、登记和监控。
第五条部门应当配备合格的人员办理对外投资业务，办理对外
投资业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德，忠于职守。
第六条应当定期对对外投资人员进行培训，不断提高他们的业
务素质和职业道德水平。
第七条集团应当建立对外投资业务的岗位责任制，明确相关部
门和岗位的职责权限，确保对外投资业务的不相容职务相互分离、
相互制约和相互监督。
第八条对外投资项目必须实行项目责任人负责制，明确指定专
人负责，严格规定项目负责人的“责权利”，项目结束，严格考核，奖
罚兑现。
第九条集团对外投资应当由集团 xxxx 会批准，或由董事会授
权相关人员批准。被授权人应当根据对外投资授权批准制度的规定，
在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
第三章投资预算控制
第十条集团对投资业务实行预算管理。在每年年度开始之前，
战略规划部门应编制短期和长期投资预算，对下一年度的投资业务
进行事前控制。
第十一条编制短期投资预算时，主要应考虑资金的充裕程度、
资金的机会成本及风险程度等；编制长期投资预算时，则应从企业
整体发展计划出发，并考虑资金的安排、资金的机会成本、被投资
单位效益状况、发展前景、投资存在风险以及企业长期发展目标等
因素
摘要：
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国有企业对外投资管理制度第一章总则第一条为规范习近平X集团投资行为，建立和完善投资决策及运作程序，切实加强集团投资管理，保证集团资产的保值增值，根据《公司法》和《章程》制定本制度。第二条本制度适用于对集团本部和各子公司的对外投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。第三条对外投资管理旨在通过规范企业的对外投资行为，建立有效的投资风险约束机制；强化对外投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化。第二章岗位分工与授权批准第四条公司设立xx部和xx部，参与制定集团中长期发展规划；制定年度投资预算；负责投资项目的策划、论证、实施与监管；负...
