国有企业“三重一大”决策制度
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2024-05-13
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国有企业“三重一大”决策制度
为认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发
《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的
意见》文件精神，强化对重大事项决策、重要人事任免、
重要项目安排、大额度资金使用事项(以下简称“三重一大”
事项)的监督，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防
范决策风险，提高决策水平，实现决策民主化、科学化、
规范化，增强监督的针对性和有效性，特制订本制度。
一、基本原则
1、坚持依法决策，遵循国家法律法规，党内规章制度
以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法性。
2、坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工
负责相结合，充分发扬民主，坚持科学决策，做好决策前
期的调研论证和综合评估，防范决策风险，避免决策失
误，保证决策的科学性。
3、坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决
定的原则议事，凡属公司“三重一大”事项，都要进行集体讨
论决定，充分听取各种不同意见，避免个人和少数人专
断。
4、对涉及职工、群众切身利益的重大事项，应认真听
取职工群众的意见和建议。
5、经集团党委、董事会审定和批准的决策事项，必须
按要求认真组织和实施。
二、“三重一大”事项的内容和范围
1、重大事项决策的内容和范围。主要包括：党和国家
的方路线方针政策、法律法规和省国资委、集团重要文
件、会议精神的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事
项;企业发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大
活动安排等;企业财务年度预算和决算;企业破产、改制、兼
并重组、资产变动处置方案;公司机构的设置调整和人员编
制;重要管理规章制度的制定、修改和废止;公司党的建设、
精神文明建设和企业文化建设中的重要问题;涉及公司领导
人员的及职工的工资、奖金、住房、分流安置、劳动保护
和劳动保险等事关广大职工切身利益、涉及面较广的重要
事项;公司应对重大突发事件方案;对公司有重要影响的其他
重要问题等。
2、重要人事任免的内容和范围。主要包括：按照管理
权限,公司中层干部的考核、选聘、任免、调整、推荐、调
动、奖惩和后备人选的确定;向__集团、__集团委派股东代
表、推荐董事会、监事会成员和经理;由__集团、__集团领
导人员的推荐任职和建议免职;其他重要人事任免事项。
3、重要项目安排的内容和范围。主要包括：公司对外
投资、联营、合营、合资、合作项目;融资、担保项目;基本
建设项目、项目前期准备事项及实施过程中需要协调、监
管事项;大宗物资、设备采购，工程项目招投标等;各类固定
资产处置等。
摘要：
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国有企业“三重一大”决策制度为认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》文件精神，强化对重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用事项(以下简称“三重一大”事项)的监督，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防范决策风险，提高决策水平，实现决策民主化、科学化、规范化，增强监督的针对性和有效性，特制订本制度。一、基本原则1、坚持依法决策，遵循国家法律法规，党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法性。2、坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬民主，坚持科学决策，做好决策前期的调研论证和综...
