公司员工绩效考核办法
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2024-05-13
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公司员工绩效考核办法
第一章总则
第一条考核目的
为了科学、动态地衡量总部部门和员工的工作业绩,
通过制定有效、客观的考核标准,对部门及员工进行评
定,与部门全体人员的绩效薪酬挂钩,进一步激发员工的
积极性和创造性,提高员工工作效率和工作质量,特制定
本办法(以下简称办法)。
第二条部门考核原则
(一)公开原则:考核过程公开化、制度化。
(二)客观原则:以事实为依据客观评价。
(三)及时原则:及时、准确反映考核期内考核对象
的综合状况。
(四)反馈原则:考核结果必须反馈给考核对象,对
考核结果存在的疑义作出合理解释或及时修正。
第三条绩效考核用途
(一)使员工了解自己的工作对组织的业绩贡献。
(二)为员工的薪酬变动、职位调整、制定培训改进
计划提供依据。
(三)通过公平、全面的绩效考核,不断提升员工工
作绩效。
第二章考核组织及职责
第四条考核组织及分类
公司领导班子负责提出绩效考核总体要求,审批绩效
考核制度流程、最终审核和审定考核成绩、最终仲裁考核
过程中出现的争议,督导季度绩效考核工作。
人力资源部负责制定、改进和完善绩效考核制度;负
责组织对各部门考核数据的搜集、统计汇总;负责各部门
绩效薪酬统计核算工作。
各部门配合人力资源部的考核工作,及时提供相关数
据。各部门负责人负责对下属员工绩效的客观评估。
第五条考核周期
考核分为季度考核和年度考核。季度考核周期为次季
度10 日前对上季度各部门及员工工作情况实施考核,年度
考核的周期为每年 1月1日至 12 月31 日。
第六条考核对象及分类
考核对象为公司总部执行岗位绩效工资制的员工,分
为部门负责人和部门员工两类。
部门负责人的考核:考核对象为 D1、D2 职级和主持
部门工作的 D3 职级员工。考核主体为公司绩效考核小组成
员。
部门员工的考核:考核对象为 D3 及以下职级员工。考
核主体为分管领导和部门负责人。
第三章部门绩效考核内容
第七条季度考核
摘要:
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公司员工绩效考核办法第一章 总则第一条 考核目的为了科学、动态地衡量总部部门和员工的工作业绩,通过制定有效、客观的考核标准,对部门及员工进行评定,与部门全体人员的绩效薪酬挂钩,进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和工作质量,特制定本办法(以下简称办法)。第二条 部门考核原则(一)公开原则:考核过程公开化、制度化。(二)客观原则:以事实为依据客观评价。(三)及时原则:及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。(四)反馈原则:考核结果必须反馈给考核对象,对考核结果存在的疑义作出合理解释或及时修正。第三条 绩效考核用途(一)使员工了解自己的工作对组织的业绩贡献。(二)为员工的薪酬变动...