企业发展的认知,使自己适应这种调整和变化,通过提高员
工的自我约束和管理能力,进而推动公司管理水平的提高。
“ ”、根植文化自信,探索 三大路径
塑造排头兵认知,锻造价值引导力。价值认知是企业职工
“ ”的共同取向 ,是文化自信的前提条件。x “ 以x ”为企业愿
景,在明确的发展方向和发展目标背景下,结合公司中心任务
开展文化建设,占据精神高地,正确进行价值引领,才能坚定
广大员工 x的理想信念,激发广大员工干事创业的热情。
打造排头兵标杆,激发文化凝聚力。典型示范是党的思想
政治工作的主要方法,是推进文化自信的重要途径。开展全覆
盖的典型选树工作,以 X “ ”为载体, 塑 好价值标杆,在公司内
“ ”深植 所有的奋斗都会留下印记,所有的奋斗都不会被辜负 的
理念。建 立 全 流程的典 型宣传机 制 , 用好公司 新闻宣传阵
“ ”地, 讲 好榜样故事,引导广大员工深学、细照、笃行,激发
奋进力量。
实现价值激活,凝聚精神推动力。要深入贯彻落实习近平
新时代中国特色社会主义思想,充分发挥文化建设的引领作
用,常态化推进 X活动融入日常、抓在经常、做在平常,凝聚
“”“起走出舒适区、勇闯 无人区' '的共识,进一步锻造广大干部
“““员工 闯,啲精神、 创,啲劲头、 干,啲作风,激发员工振奋
精神、主动作为,形成持续推进文化建设和实现企业高质量发
展的长久动力。
“ ”、践行文化自信,做到 三个提升
习近平总书记强调,要坚定文化自信,不能只挂在口头上,而要落
实到行动上。就行政部而言,就是要以日常事务性工作为抓手,全方位推
进部门各项工作迈上新台阶、再上新水平。结合本部门 2023 年工作的重
点难点痛点问题,现提出以下 3点工作建议:提升督办系统科学化水平。
督办工作是保证公司各项决策贯彻落实的重要手段,是行政部的重要工作
职责。提高督办系统的科学化水平,能够更好地落实任务、快速推进任
“ 务、提高办事效率。建议提高对督办工作的重视程度,提高 x ”系统使
用的普及率,引导充分运用好公司督办系统,对督办工作实行可视化管
理,对督办事项进行预警监控,定期提醒责任部门及单位、责任人推进重
点工作任务,健全督办机制,统一督办途径,固化督办流程,提高督办工
作的科学性和实效性,确保各项重点工作落实落地、有效推进。